Meccanismo di motivazione (con diagramma)

La parola motivazione viene utilizzata per descrivere l'unità che spinge un dipendente a lavorare. Pertanto, il processo inizia con bisogni fisiologici (estrinseci) o psicologici (intrinseci), la cui soddisfazione attiva il desiderio di raggiungere un obiettivo. Quindi, il meccanismo di motivazione inizia con il bisogno, che attiva una spinta verso un obiettivo. Questo può essere spiegato usando la Figura 11.2.

In questa fase, è importante capire le differenze di base tra motivazione, motivazione e motivazione. Il motivo è lo stato interiore che attiva e dirige il comportamento degli individui verso determinati obiettivi. Lo stato interiore di un individuo è creato da uno squilibrio di necessità percepito.

Il grado di squilibrio determina un forte motivo o un motivo debole, e di conseguenza un individuo si muove in azione. Forti motivi creano impulsi che stimolano le persone ad agire. Il grado di comportamento sul lavoro decide il livello di motivazione.

Se un dipendente lavora bene, mettendo i suoi migliori sforzi, consideriamo la sua motivazione alta, mentre nel caso contrario la consideriamo bassa. Motivare implica incentivi per energizzare il comportamento del lavoro. Questo è un ruolo manageriale, poiché soddisfa sia le esigenze individuali sia quelle organizzative. I manager cercano sempre di sostenere l'ambiente motivante per portare a termine il lavoro in modo efficace ed efficiente. A tale scopo, i manager devono comprendere il grado di forza motrice dei dipendenti.

Dal momento che i bisogni o le motivazioni sono le ragioni del comportamento lavorativo, per decisioni efficaci, i manager devono tracciare i motivi con un grado di importanza, che può essere fatto come mostrato nella Figura 11.3.

A, B, C, D, E e F denotano diversi motivi, che possono essere compensazione, opportunità promozionali, autonomia funzionale, creatività, sfida e flessibilità nelle politiche.

Usando il diagramma di Pareto, un manager può ottimizzare la forza motrice, poiché il principio di Pareto suggerisce che ogni problema (per noi è la forza motrice) è il risultato di poche cause e tutte le cause non sono ugualmente importanti: banale molti '. Ciò significa che, avendo cura del 10-15% delle forze motorie, i manager possono ridurre il divario di necessità nel 70-80% delle aree. Ciò è dovuto all'interdipendenza e all'interrelazione nelle forze motrici. Un tipico diagramma di Pareto appare come mostrato nella Figura 11.4.