Ricerca del personale: definizione e scopo della ricerca personale

Ricerca del personale: definizione e scopo della ricerca personale!

Definizione:

Cos'è la ricerca? Nel linguaggio comune, la ricerca si riferisce alla ricerca di conoscenza. Il dizionario dell'inglese corrente di Learner avanzato definisce il significato della ricerca come un'indagine o un'indagine accurata, specialmente attraverso la ricerca di nuovi fatti in ogni ramo della conoscenza.

Redman e Mory definiscono la ricerca come uno sforzo sistematico per acquisire nuove conoscenze Secondo Flippo, "la ricerca è un'indagine sistematica e finalizzata dei fatti con l'obiettivo di determinare le relazioni di causa-effetto tra tali fatti." In realtà, è un'attività cercare di acquisire una maggiore comprensione di un fenomeno ed è diretto verso la soluzione o la delucidazione di un problema. È un'arte di investigazione scientifica e un viaggio di scoperta.

Ora, la ricerca del personale può essere definita come un'indagine sistematizzata sulle questioni dei dipendenti con l'obiettivo di risolvere i loro problemi. Secondo Dale Yoder, "la ricerca del personale implica ricerca, indagine, riesame, rivalutazione e rivalutazione".

Jucius ha definito la ricerca del personale come "il compito di cercare e analizzare i fatti fino alla fine che i problemi del personale possano essere risolti o che derivino principi o leggi che governano la loro soluzione". Pertanto, la ricerca del personale può essere definita come indagine e analisi sistematica su qualsiasi aspetto della gestione del personale in un'organizzazione.

Lo scopo principale della ricerca del personale è cercare risposte ai problemi attraverso l'applicazione di una metodologia scientifica che garantisca che le informazioni siano affidabili e imparziali. A questo proposito, alcuni dirigenti credono che "le cifre non mentono, ma le bugie possono figurare".

Per così dire, è vero che le scoperte scientifiche possono essere valide, ma non vi è alcuna prova che esse potrebbero non essere il risultato di manipolazioni per soddisfare determinati fini attraverso, ad esempio, campionamenti o presentazioni distorte di determinati tipi di risultati selezionati.

È anche importante notare che la semplice conduzione di una ricerca non è sufficiente a meno che i risultati utilizzabili non siano implementati. Quindi, il responsabile delle risorse umane ha l'obbligo di vedere che i risultati della ricerca sono implementati nella sua organizzazione. Altrimenti, la ricerca da sola rimarrà sterile se i suoi risultati non verranno implementati per risolvere i problemi personali dell'organizzazione.

Secondo Monappa e Saiyadain, una ricerca scientifica è caratterizzata dalle seguenti caratteristiche:

1. È obiettivo.

2. È sistematico.

3. È generalizzabile.

4. È finalizzato.

5. È parsimonioso.

6. È replicabile.

Perché la ricerca del personale?

Perché viene condotta la ricerca del personale? La risposta a questa domanda è implicita in ciò che Michael J. Jucius considera: "La ricerca del personale è il compito di cercare e analizzare i fatti fino alla fine che il problema del personale possa essere risolto oi principi e le leggi che governano la loro soluzione derivano". I problemi umani al lavoro non sono più semplici ma stanno diventando sempre più complessi con organizzazioni affollate, ambienti di business competitivi e tecnologie complesse.

È in questo contesto che i responsabili delle risorse umane hanno iniziato a rendersi conto della necessità di un approccio scientifico e di soluzioni ai problemi del personale nelle loro organizzazioni. Ciò richiede fatti e cifre relativi alle questioni relative al personale.

La ricerca del personale fornisce tali informazioni fattuali sulle questioni relative al personale. Tali informazioni sul personale consentono a un responsabile delle risorse umane di dare uno sguardo attivo ai problemi e di sviluppare politiche e procedure basate su fatti ottenuti attraverso studi scientifici piuttosto che opinioni derivanti da esperienze personali.

Finalità:

I vari scopi della ricerca del personale possono essere elencati come segue:

1. Sviluppare le conoscenze esistenti sulle questioni relative al personale nell'organizzazione.

2. Valutare le condizioni presenti nella gestione delle risorse umane.

3. Valutare i programmi e le attività del personale proposto nell'organizzazione.

4. Prevedere i problemi futuri.

5. Valutare politiche, programmi e pratiche attuali.

6. Offrire una base obiettiva e giustificata per la modifica e la revisione delle attuali politiche, programmi e pratiche.

7. Mantenere il management al passo con i concorrenti e sostituire le tecniche obsolete con quelle nuove.

8. Scopri modi e mezzi su come mantenere i dipendenti ad un alto livello di morale su base continuativa.