Quali sono gli usi e le limitazioni importanti del valore aggiunto economico?

Di seguito sono riportati gli usi e le limitazioni importanti del valore aggiunto economico:

L'EVA sta rapidamente diventando la misura preferita per il rendimento di un'azienda. È anche uno strumento ideale per mostrare come la logistica avvantaggia effettivamente un'azienda. La logistica si basa sul risparmio di denaro e sull'aumento delle entrate e dovrebbe essere integrata nella strategia finanziaria di un'azienda. La gestione delle risorse non è più qualcosa di separato e misterioso, ma è parte integrante e naturale della gestione di un'azienda e del profitto.

Cortesia dell'immagine: ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/facts-figures-analysis/value-added-trends-by-size-class.png

EVA rende meno probabile che i top executive soccomberanno alla microgestione. Costruendo un costo per l'utilizzo delle risorse, EVA rende superfluo che i dirigenti esecutivi complichino le tematiche affrontando separatamente i giorni di capitale circolante o i cicli di conversione del contante o l'efficienza del rendimento dell'impianto.

L'EVA include tutte le metriche di gestione patrimoniale insieme ai profitti in un unico punteggio complessivo, e quindi libera i middle manager per compensare guadagni e attività in modi che semplicemente non possono essere rilevati da una rimozione.

Raccogliere tutti i plus e le minus delle decisioni aziendali in un unico punteggio rende molto più facile per le persone che operano fare scelte intelligenti, in particolare quelle che comportano compromessi. EVA aiuta facilmente un responsabile della produzione a capire se vale la pena investire il capitale in attrezzature di automazione per risparmiare, ad esempio, il costo della manodopera.

Il gestore confronta semplicemente l'utile aggiuntivo con il costo del capitale aggiuntivo. Allo stesso modo, le persone di marketing possono facilmente utilizzare EVA per giudicare una strategia per aumentare la soddisfazione dei clienti estendendo i termini di pagamento.

Stabiliscono il beneficio atteso di generare vendite e profitti aggiuntivi rispetto al costo di capitale associato al finanziamento di una base di credito più ampia. Un controllore aziendale può anche cercare in EVA risposte a domande più erudite o ad hoc, come decidere se una pianta debba essere venduta.

Il controllore esamina se i proventi della liquidazione che vengono sottratti dal bilancio ridurranno il capitale sufficiente a compensare qualsiasi riduzione in corso dei guadagni. A qualsiasi livello e per qualsiasi scopo, EVA consente a tutti di prendere decisioni più informate e di imparare più rapidamente ciò che funziona e ciò che non fa parte del loro gioco di creazione di valore.

A differenza dei profitti contabili o dei profitti operativi riportati, un utile EVA pari a zero non è necessariamente negativo. Un'azienda o un'azienda che si interrompe anche su EVA sta guadagnando profitti NOPAT abbastanza grandi da pagare gli interessi dovuti sui suoi debiti, al netto delle imposte, lasciando un utile di fine riga abbastanza ampio da offrire agli azionisti un rendimento minimo accettabile su il loro investimento azionario.

Un'EVA di zero non è quindi male, ma ovviamente non è particolarmente buona. È l'epitome di rompere persino. Un EVA positivo, d'altra parte, è davvero buono, e un EVA negativo, non lo è. L'EVA è l'unica misura che stabilisce una linea di demarcazione tra buona e cattiva prestazione perché è la vera misura del profitto.

Un EVA negativo non indica necessariamente che una linea di business debba essere liquidata e la gestione sottoposta a pascolo, comunque. Questo può solo peggiorare l'EVA. Un EVA negativo indica solo che il capitale è stato erroneamente attribuito nel passato nebuloso o che le aspettative precedenti non sono state pienamente realizzate, ma non è necessariamente un'accusa della gestione odierna e della strategia attuale.

Potrebbe anche essere dovuto a un recente investimento "strategico" che non è ancora del tutto cresciuto. In tal caso, l'EVA sarà misurato in modo più accurato se parte dell'investimento di capitale viene trattenuto e misurato nel periodo in cui si prevede che il pagamento si materializzi. In altre parole, un EVA negativo riflette l'impatto delle decisioni precedenti e dei costi irrecuperabili che sono ormai irrilevanti.

Un EVA negativo viene anche confiscato nel mercato azionario o nel valore di mercato privato di un'azienda. Di conseguenza, prendere un EVA negativo, e renderlo meno negativo, è altrettanto valido come un modo per migliorare le prestazioni, creare valore e qualificare i manager per un bonus, come sarebbe prendere un business EVA positivo e renderlo più positivo. È il continuo miglioramento sostenibile in EVA che è la vera missione di ogni vera compagnia EVA.

Di conseguenza, i manager che gestiscono le migliori unità di business non possono riposare sugli allori e affermano di aver raggiunto una tripla quando sono nati nella terza base. I migliori sono sfidati a diventare ancora migliori ea scalare i loro modelli di business intrinsecamente redditizi. I manager che si occupano di situazioni difficili di turnaround non devono lamentarsi del loro destino. Possono essere misurati e premiati per rendere il loro EVA negativo meno negativo.

La missione di aumentare il livello di EVA sul campo di gioco, rende inutile sprecare tempo e capitale politico nella lotta per l'allocazione di costi irrecuperabili per avviare il programma (come l'avviamento da acquisizioni precedenti) e offre ai manager tutti i giusti incentivi prendere le decisioni al margine che creerà il maggior valore per gli azionisti.