Metodi di allenamento utilizzati nelle industrie

Metodi di allenamento utilizzati nelle industrie!

fattori:

Di seguito sono riportati alcuni dei fattori che influenzano la scelta del metodo di allenamento appropriato:

1. La conoscenza dello svolgimento di un lavoro può essere fornita attraverso metodi tradizionali e di recente sviluppo. La conoscenza viene acquisita dai dipendenti attraverso conferenze, seminari, conferenze ecc. Se è necessario modificare il comportamento, l'atteggiamento e le prospettive del dipendente, il metodo T group o nel carrello è la scelta migliore.

2. L'organizzazione ha bisogno delle persone migliori per raggiungere gli obiettivi aziendali. Queste persone migliori potrebbero essere inefficienti in altre società. Ciò è dovuto al tipo e allo stile di lavoro che cambia da un'azienda all'altra. È quindi necessario scegliere un metodo appropriato di formazione per sviluppare le persone in base alle esigenze dell'azienda.

3. Le posizioni dei tirocinanti nella gerarchia dell'organizzazione influenzano anche la scelta del metodo di allenamento. I tirocinanti appartenenti a quadri manageriali, i metodi come gestione multipla, giochi di gestione e metodi di sindacato sono i più adatti.

Soprattutto, il costo della formazione è anche il fattore più importante per fare la scelta del metodo di allenamento. Il metodo di allenamento deve essere redditizio. Ma il fatto è che in precedenza le risorse umane erano considerate come costate ora e le spese sul loro sviluppo considerate come investimenti. Ora queste persone addestrate e sviluppate sono diventate risorse uniche e una che ha un vantaggio competitivo.

Il metodo di formazione dipende anche dall'area in cui il dipendente deve essere formato. Le aree che necessitano di sviluppo includono alcune abilità specifiche in cui i dipendenti sono deboli, come le relazioni umane; abilità di problem solving; consapevolezza delle politiche e delle procedure dell'organizzazione ecc. La formazione lucida la persona e la rende perfetta nell'esecuzione del lavoro.

I metodi di allenamento possono essere classificati in modalità di formazione sul posto di lavoro (OJT) e off-the-job.

1. Metodo di formazione sul posto di lavoro:

Un'organizzazione completa sul programma di formazione professionale può essere intrapresa dall'organizzazione che contiene più metodi. La formazione viene impartita sul posto di lavoro e sul luogo di lavoro in cui lavora il dipendente o il lavoratore. Il dipendente si allena nello stesso ambiente in cui deve lavorare. Questo sistema è molto efficace e popolare negli stabilimenti industriali. È anche più economico.

I seguenti metodi di allenamento rientrano in questa categoria:

1. Posizionare la rotazione o la rotazione del lavoro:

Questo metodo comporta lo spostamento dei dipendenti a diversi tipi di lavoro per acquisire conoscenze e il funzionamento di vari lavori all'interno dell'organizzazione. Attraverso questo metodo, il dipendente in formazione apprende le conoscenze e le abilità richieste per vari lavori e le difficoltà incontrate da coloro che si esibiscono.

Realizza così il problema e il lavoro del lavoro e sviluppa il rispetto per i colleghi. Molte organizzazioni seguono questo metodo di allenamento. Anche le banche e le compagnie di assicurazione nel settore dei servizi seguono questo approccio. Questo metodo è anche noto come allenamento incrociato.

2. Metodo Understudy:

Questo metodo comporta un addestramento superiore al suo subordinato come suo sostituto. Il tirocinante scelto viene molto probabilmente promosso al posto più alto dopo il pensionamento o la promozione del suo superiore sotto il quale riceve una formazione. Il tirocinante è il capo sotto processo. È una sorta di tutoraggio per aiutare il dipendente a imparare le abilità di una posizione superiore.

3. Coaching:

Questo metodo implica l'insegnamento da parte di un superiore circa le conoscenze e le abilità di un lavoro a livello junior o subordinato. Il superiore indica gli errori commessi dal tirocinante e suggerisce suggerimenti su come migliorare.

4. Metodo di formazione delle istruzioni di lavoro:

In questo metodo un supervisore spiega le conoscenze, le abilità e il metodo per svolgere il lavoro al dipendente tirocinante. Il supervisore quindi chiede al tirocinante di fare da solo il lavoro. Il supervisore fornisce il feedback. Questo è il metodo efficace per addestrare il personale operativo nello stabilimento industriale.

5. Metodo di assegnazione del comitato:

In questo metodo i comitati costituiti da un gruppo di dipendenti ricevono un problema e invitano a soluzioni. Gli impiegati risolvono il problema e presentano la soluzione. L'obiettivo di questo metodo è di sviluppare il lavoro di squadra tra i dipendenti.

6. Metodo di formazione dell'apprendistato:

Secondo l'Apprentice Act del 1961, gli stabilimenti industriali specificati devono fornire formazione ai disoccupati istruiti nelle loro strutture che consentano loro di ottenere un impiego. I giovani disoccupati tirocinanti sono conosciuti come apprendisti.

L'obiettivo è migliorarli per ottenere posti di lavoro. Il periodo di formazione varia da un anno a quattro anni. Le conoscenze tecniche vengono fornite ai tirocinanti in vari mestieri. Se esiste un posto vacante nell'unità, il tirocinante viene assorbito. Durante il periodo di formazione viene pagato uno stipendio al tirocinante.

7. Riunioni speciali dello staff:

Incontri periodici dello staff del dipartimento sono organizzati periodicamente per discutere i problemi affrontati dai dipendenti durante lo svolgimento dei lavori e vengono invitati suggerimenti per migliorare le prestazioni del lavoro. Questi incontri sono condotti ritirandosi dal lavoro per un breve periodo. Qui dipendenti e supervisori forniscono feedback.

2. Metodo di formazione off-the-job:

Nell'ambito di questo sistema di formazione, un tirocinante viene tolto dal lavoro e separato dalla sua situazione lavorativa, in modo che possa concentrarsi completamente sull'apprendimento e acquisire le conoscenze e le abilità legate all'esecuzione del lavoro in un ambiente libero. Gli è permesso di esprimere liberamente.

I seguenti sono alcuni dei metodi di allenamento in categoria fuori dal lavoro:

1. Formazione di vestibolo:

Con questo metodo, la formazione viene fornita in un'aula in cui viene creata la situazione lavorativa effettiva. Gli strumenti e le attrezzature, i file e altri materiali correlati sono usati per impartire conoscenze e abilità relative al lavoro eseguendolo effettivamente nella scuola del vestibolo. Questo sistema di formazione è per lo più adatto per il personale di grado clericale e semiscalco. La teoria e le pratiche relative alle prestazioni lavorative vengono insegnate al dipendente. La durata della formazione varia da una settimana a una quindicina di giorni.

2. Metodo di lezione:

La lezione è vecchia e un metodo diretto per fornire istruzioni. Attraverso la lezione, le informazioni relative a regole, politiche, procedure e metodi sono fornite ai tirocinanti. Un ampio gruppo di tirocinanti può essere indirizzato attraverso il metodo della lezione. È un metodo a basso costo. La lezione si concentra sulla trasmissione di idee, concetti, teorie e conoscenze correlate. La principale limitazione di questo metodo è che non prevede il coinvolgimento attivo dei tirocinanti.

3. Gioco di ruolo:

Questo metodo di allenamento viene utilizzato per migliorare i rapporti umani e lo sviluppo delle qualità di leadership. I tirocinanti ottengono una descrizione di una situazione e il ruolo di un personaggio manageriale che devono giocare. Devono svolgere il loro ruolo e fornire una soluzione alle lamentele o a qualsiasi problema affrontato dai supervisori nelle attività quotidiane. Questo metodo aiuta il tirocinante a comprendere meglio il suo comportamento e trattare di conseguenza gli altri. È un metodo efficace per imparare le abilità di relazioni umane richieste per i dipendenti che lavorano nelle vendite, nel marketing e negli acquisti e per i supervisori che devono lavorare con le persone.

4. Conferenze e seminari:

Conferenze e seminari sono i metodi comuni di allenamento. I partecipanti acquisiscono conoscenza e comprensione partecipando a queste conferenze e seminari e partecipando attivamente al procedimento. Si svolgono discussioni di gruppo, scambi di idee e opinioni che aiutano i partecipanti a sviluppare qualità di leadership. La comunicazione bidirezionale in questo metodo si rivela efficace. Questo sistema è più efficace per il livello di impiegati, professionisti e supervisori.

5. Film e presentazione:

Questa è una tecnica efficace di allenamento. È il mezzo attraverso il quale le informazioni, le conoscenze e le abilità relative alle prestazioni lavorative con dimostrazione possono essere presentate in modo più efficace rispetto ad altri metodi. Anche i multimedia possono essere utilizzati con questo metodo.

6. Istruzioni programmate:

Questa è la tecnica sviluppata di recente che sta guadagnando popolarità. L'argomento da apprendere è condensato in una sequenza logica. Il partecipante deve rispondere. La caratteristica speciale di questa tecnica è che fornisce un feedback istantaneo. Il tirocinante quindi sa se la sua risposta è corretta o meno. Oggi sono disponibili sul mercato numerosi libri e manuali.

7. Diplomi universitari e universitari e corsi di certificazione:

Molti college e università organizzano corsi specialistici part time e serali per soddisfare la classe operaia. Questi corsi includono le aree della finanza, contabilità, gestione del personale, marketing e gestione dei materiali, software per computer, ecc. I dipendenti possono essere sponsorizzati per fare tali corsi presso le loro strutture.