Compiti di HR Manager: Top 3 doveri

Questo articolo mette in luce i tre importanti compiti di HR Manager. I compiti sono: 1. Una funzione di linea 2. Una funzione di coordinamento 3. Funzioni del personale.

HR Manager Duty # 1. A Line Function:

Un manager di linea è uno che è autorizzato a dirigere il lavoro dei subordinati e responsabile per il raggiungimento degli obiettivi organizzativi. Un manager delle risorse umane esercita l'autorità di linea nel proprio dipartimento. In genere, non possono esercitare alcuna autorità di linea al di fuori del proprio dipartimento; tuttavia, esercitano l'autorità implicita in tutta l'organizzazione.

Tutti all'interno dell'organizzazione sanno che il reparto risorse umane ha accesso al top management in settori come i test di promozione e altre azioni positive. Di conseguenza, i suggerimenti del manager delle risorse umane sono spesso visti come ordini dal lato superiore. Questo ha più peso con i supervisori che sono turbati da problemi di personale.

HR Manager Duty # 2. Una funzione di coordinamento:

I responsabili delle risorse umane devono anche coordinare le attività del personale dell'organizzazione. Questo dovere viene spesso definito controllo funzionale. In questo lavoro, i responsabili delle risorse umane devono garantire che i direttori di linea stiano implementando gli obiettivi, le politiche e le procedure delle risorse umane dell'organizzazione.

Responsabile delle risorse umane numero 3. Funzioni del personale:

Uno staff manager è uno che assiste e consiglia i responsabili di linea. Assistere e consigliare i manager di linea è il lavoro base di ogni responsabile delle risorse umane.

Ad esempio, i responsabili delle risorse umane assistono i manager di linea nei seguenti modi:

io. Assunzione, formazione, valutazione, ricompensa, consulenza, promozione e licenziamento dei dipendenti.

ii. Nella gestione di vari programmi di benefici ad es. assicurazione malattia e infortuni, pensione, vacanze, ecc.

iii. Nel rispetto delle leggi sulla parità di occupazione e sulla sicurezza sul lavoro.

iv. Nel gestire le lamentele e migliorare i rapporti di lavoro.

v. Svolgendo il ruolo di innovatore, fornendo informazioni aggiornate sulle tendenze attuali e nuovi metodi di risoluzione dei problemi.

VI. Giocando a Employee Advocacy Role. Aiuta a definire come la gestione dovrebbe trattare i dipendenti, facendo in modo che i dipendenti abbiano i meccanismi per contestare le pratiche sleali e rappresentare gli interessi dei dipendenti nel quadro dei propri principali obblighi nei confronti del senior management.

vii. Svolgendo il ruolo strategico, aiuta il top management nella stesura e implementazione delle strategie.

Pertanto, un'unità su larga scala avrà un capo dipartimentale, qualunque sia il suo nome, esitando nel reparto risorse umane. Il suo status sarà uguale a qualsiasi altro dirigente dell'organizzazione.

Questa struttura è mostrata nella seguente figura:

Questa disposizione è valida quando l'azienda ha una singola unità. Nei casi in cui la società ha diversi impianti situati in diverse parti del paese, potrebbe esserci un dipartimento delle risorse umane centralizzato presso la sede centrale e ogni impianto potrebbe avere i propri reparti delle risorse umane.

Le attività di routine relative a ciascun impianto saranno gestite dai rispettivi dipartimenti delle risorse umane, mentre le politiche generali, le questioni relative ai dirigenti ecc. Saranno gestite dal dipartimento centrale.