Cultura innovativa: note sulla costruzione di una cultura innovativa nelle organizzazioni

Cultura innovativa: note sulla costruzione di una cultura innovativa nelle organizzazioni!

È diventato imperativo creare una cultura aziendale che promuova e premia l'innovazione. Il modo più sicuro per uccidere uno spirito innovativo è punire i creatori e gli inseguitori di nuove idee quando falliscono e premiare le persone che gestiscono lo status quo. Le aziende che incoraggiano i loro dipendenti a correre rischi e ad avere un atteggiamento tollerante nei confronti del fallimento hanno maggiori probabilità di innovare con successo.

Cortesia dell'immagine: innovation-post.com/wp-content/uploads/2013/10/DataStation-with-Consulting.jpg

Per quanto impegnato possa essere un manager, dovrebbe sempre aderire alla richiesta di un dipendente di ascoltare la sua nuova idea. Dovrebbe sempre essere disposto ad aiutare un dipendente a provare la sua nuova idea e difenderlo quando fallisce. Un dipendente dovrebbe credere che non verrebbe mai licenziato per provare nuove idee, non importa quanto assurda possa essere quell'idea.

I dipendenti devono poter incontrare persone al di fuori delle loro industrie, partecipare a conferenze e visitare laboratori scientifici per sapere in che modo le esigenze e le tecnologie dei clienti si stanno evolvendo. Particolare attenzione dovrebbe essere data ai dipendenti che sono coinvolti in progetti promettenti. Il top management deve essere facilmente accessibile a questi dipendenti, quando devono essere prese decisioni difficili.

Quando verranno proiettate idee per nuovi prodotti, ci sarebbero molte persone che obietteranno di andare avanti con loro, avvistando le carenze nelle nuove idee. Tali tendenze dovrebbero essere vanificate fino a che i meriti delle nuove idee non siano stati discussi a fondo, altrimenti scoraggerebbero i dipendenti dal formulare tali suggerimenti in futuro. Un'organizzazione deve progettare processi per rendersi ricettiva alle nuove idee che riceve dai suoi dipendenti.

Le prestazioni dei team che lavorano sulle innovazioni devono essere giudicate su parametri diversi dalle consuete misurazioni basate sui risultati. Non dovrebbero essere valutati sulla base di misure di valutazione della performance tradizionali come il raggiungimento di un obiettivo di entrate atteso.

La direzione dovrebbe capire che ci sarebbero occasioni in cui il team di sviluppo dell'azienda non sarebbe in grado di produrre risultati tangibili per lunghi periodi di tempo. La gestione non dovrebbe essere dura per i fallimenti.

Dovrebbero apprezzare gli sforzi del team finché credono che il team sia sincero e stia lavorando per il bene dell'azienda. In realtà, il management dovrebbe difendere la squadra prima dei detrattori quando i risultati non sono imminenti anche dopo aver speso enormi somme di denaro.

Nutrire la creatività nell'organizzazione:

La creatività in un'organizzazione deve essere coltivata. I manager che hanno persone creative che lavorano per loro devono garantire loro la completa libertà di lavorare senza ostacoli. Le idee veramente innovative derivano spesso da tale creatività piuttosto che da ricerche di mercato.

Un nuovo prodotto non è creativo se non colpisce le persone che lo vedono prima. I manager di persone creative dovrebbero capire che più sono le scosse che i loro creativi danno loro, più sono le possibilità che creino un prodotto davvero nuovo. La creatività non dovrebbe essere compromessa alla sua nascita. I manager non dovrebbero cercare di cambiare un'idea all'inizio.

Il creatore dovrebbe avere il permesso di giocare anche con le idee più folli. Se il manager di un processo creativo pensa e agisce come un tipico manager attorno a persone creative, con regole, policy e dati sulle preferenze dei clienti, ucciderà rapidamente il loro talento.

Un processo creativo non può essere avviato parlando della linea di fondo. Artisti e designer dovrebbero avere la completa libertà di inventare senza limiti. Se un manager sta controllando la spalla di una persona creativa, smetterà di fare un ottimo lavoro. Ci deve essere un vero decentramento e la libertà di sognare.

I manager non devono essere preoccupati della fattibilità commerciale delle creazioni dell'artista. Le persone creative di maggior successo vogliono vedere le loro creazioni per le strade. Non si inventano solo per il gusto di farlo.

La responsabilità principale del manager in un'azienda, dipendente dalle innovazioni, è scegliere le persone creative giuste, quelle che vogliono vedere i loro progetti per le strade.

Ma la maggior parte delle persone creative non dirà che si preoccupano immensamente del successo commerciale delle loro invenzioni. Infatti, se uno glielo chiedesse, direbbe che in realtà non si preoccupa in un modo o nell'altro se le persone comprano i loro prodotti.

Ma sono appassionati nel vedere le loro invenzioni come successi commerciali. Il manager deve avere la capacità di percepire gli istinti commerciali in una persona creativa. Questa abilità verrà solo con l'esperienza.

Per permettere alla creatività di accadere, un'azienda deve essere piena di manager che hanno un certo amore per le persone creative.

Se i manager amano profondamente e apprezzano ciò che le persone creative fanno e come pensano, che di solito è in modi imprevedibili e irrazionali, allora possono iniziare a capirle. Finalmente possono vedere nelle loro menti.

Alcune aziende sono molto orientate al mercato. Seguono il consumatore. Escono, mettono alla prova ciò che la gente vuole e poi lo fanno. Ma questa non è vera innovazione che guiderà la crescita e la redditività.

Una società non può addebitare un prezzo premium per dare alle persone ciò che si aspettano. Nuovi prodotti saranno creati solo quando verrà data completa libertà alle persone creative.