Note sull'approccio del mercato aperto all'innovazione

Leggi questo articolo per conoscere 6 approcci con l'importazione di idee per le innovazioni del mercato aperto!

Un gran numero di aziende utilizza licenze, joint venture e alleanze strategiche per aumentare la produzione dai loro processi di innovazione.

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Stanno includendo i loro clienti, venditori e persino i loro concorrenti nei processi di innovazione. Questo approccio all'innovazione basato sul mercato aperto migliora la velocità, i costi e la qualità dell'innovazione. Permette alle aziende di stabilire valori di mercato realistici per le loro idee interne.

io. Importare nuove idee è un buon modo per migliorare la capacità innovativa dell'azienda. Le aziende che collaborano con gli estranei nella loro ricerca e sviluppo hanno più idee tra cui scegliere e diversi tipi di competenze a loro disposizione.

Tetra Pak ha aiutato gli estranei nello sviluppo del suo prodotto rivoluzionario, Tetra Recart, che consente di sterilizzare i contenitori di cartone pieni di zuppe, salse, frutta e verdura. Tetra Pak ha collaborato con il suo fornitore di carta e polimeri per realizzare il pacchetto di cartone in grado di resistere alle alte temperature, all'umidità e ai rigori della sterilizzazione commerciale.

Ha collaborato con un'altra società con esperienza nella sterilizzazione di attrezzature ospedaliere per aiutare a capire come sterilizzare il cibo all'interno del pacchetto. L'azienda potrebbe muoversi velocemente esternalizzando elementi cruciali del nuovo prodotto e risparmiando così molti anni di tempo di sviluppo.

ii. Esportare idee è un buon modo per guadagnare entrate e mantenere motivate le persone creative. IBM guadagna un enorme ammontare di ricavi in ​​royalties dal brevetto che esporta. Le persone in IBM comprendono che se non agiscono in fretta su un'idea promettente verranno offerte agli estranei, persino ai concorrenti.

L'esportazione di idee aggiunge urgenza al processo innovativo e le persone creative si sentono motivate con la consapevolezza che le loro buone idee non verranno scartate, ma potrebbero essere commercializzate da qualche società esterna interessata. BellSouth, la compagnia di telecomunicazioni, vende le sue tecnologie ai suoi concorrenti perché capisce che lo svilupperanno comunque.

iii. L'esportazione di idee offre alle aziende un modo per misurare il valore reale dell'innovazione e accertare se ulteriori investimenti siano giustificati. Eli Lily offre licenze per composti in fase di sviluppo, quando il valore terapeutico e commerciale dei farmaci non è ancora chiaro.

Quando i laboratori esterni non mostrano interesse, la società sa che non c'è molto potenziale nel compound. I mercati liberi raccontano cosa vale un prodotto o una tecnologia.

Una società può essere molto ottimista riguardo a una tecnologia, ma quando la porta al mercato, nessuno può volerlo. L'azienda è in grado di risparmiare un sacco di soldi e sforzi che avrebbe speso per la tecnologia.

iv. Esportare e importare idee aiuta le aziende a chiarire cosa fanno meglio. Le aziende spesso credono che il loro core business sia più ampio di quanto non sia in realtà. Una competenza di base sostenibile consente all'azienda di produrre qualcosa a un costo inferiore o di qualità superiore rispetto alle altre società nel mercato aperto.

Quando un'impresa cerca di valutare le sue capacità rispetto ai concorrenti, scopre che è forte in alcune aree che dovrebbe perseguire mentre dovrebbe ritirarsi dal resto poiché altri hanno più capacità in loro. Boeing ha scoperto che il suo vero vantaggio comparativo risiede nell'integrazione del sistema e non nella produzione.

I grandi fornitori erano molto più bravi nel settore manifatturiero, ma Boeing comprendeva le complessità di progettazione e integrazione dei componenti degli aeroplani meglio di chiunque altro. Divenne progettista e system integrator dei suoi aerei, nonché molti dei sistemi che vi entravano e si ritirarono dalla produzione.

v. Ma ci sono dei pericoli reali nella condivisione delle innovazioni. Xerox ha regalato un flusso di innovazioni dal mouse del computer all'interfaccia utente grafica e ad altre società capitalizzate su di esse. Ma le aziende non dovrebbero ignorare l'approccio all'innovazione del mercato aperto.

L'acquirente di un'innovazione richiede tempo per portare l'idea sul mercato e, a quel punto, il venditore può introdurre la prossima generazione dell'innovazione. Gli acquirenti potrebbero non essere in grado di cogliere l'intero valore dei trasferimenti di innovazione.

Disney ha sviluppato un modello di servizio superiore ed è così fiducioso che il suo sistema di erogazione del servizio non può essere copiato dai concorrenti che guadagna dividendo le sue innovazioni con loro. E anche quando un'innovazione non è condivisa, ci sono pochissime possibilità che i concorrenti non siano in grado di proporre un'innovazione simile con il reverse engineering.

Un aggiustamento qua e là li salverà dai rischi di violazione dei brevetti. Generalmente un innovatore guadagna di più e costruisce relazioni reciprocamente vantaggiose concedendo in licenza un'innovazione piuttosto che denunciare le violazioni dei brevetti.

Il vero rischio nella condivisione delle innovazioni è nella strutturazione degli accordi. Se Xerox avesse strutturato le proprie transazioni per condividere adeguatamente il lato positivo delle proprie innovazioni, avrebbe potuto reinvestire quei soldi in ulteriori ricerche.

VI. L'approccio all'innovazione del mercato aperto è adatto quando le economie dell'innovazione sono basse, ovvero poche persone che lavorano in modo indipendente possono produrre innovazioni migliori o migliori dei laboratori aziendali di R & S. Lo sforzo di sviluppo di Linux ha attirato migliaia di scrittori indipendenti di software in suo aiuto.

L'approccio è adatto anche quando emergono situazioni imprevedibili che richiedono nuove competenze velocemente e quando non è chiaro in quale direzione si evolverà la tecnologia. Cisco esplora più strategie di prodotto con partner esterni fino a quando non emerge una più probabile.

Questo approccio ha anche senso quando le innovazioni provenienti da fonti disparate devono unirsi per portare sul mercato un'idea promettente. Una joint venture tra Cargill e Dow è stata creata per produrre plastica da colture rinnovabili.

Disegni modulari:

I design modulari possono aumentare il tasso di innovazione. Le innovazioni nei moduli devono adattarsi alla progettazione del prodotto completo.

La modularità sta creando un prodotto complesso da sottosistemi più piccoli che possono essere progettati indipendentemente e possono funzionare insieme nel suo insieme. Attraverso l'adozione diffusa di progetti modulari, l'industria dei computer ha notevolmente aumentato il suo tasso di innovazione.

Rompendo un prodotto in sottosistemi o moduli, i progettisti possono ottenere una straordinaria flessibilità. Diverse aziende possono assumersi la responsabilità per moduli separati. Per ottenere la compatibilità tra i moduli, i progettisti devono stabilire e applicare le regole di progettazione generale visibili che determinano il modo in cui i diversi moduli del prodotto lavorerebbero insieme.

I progettisti di aziende che fanno i moduli devono assolutamente rispettare queste regole, ma hanno il pieno controllo su quegli elementi del design che non hanno alcun effetto su altri moduli. I progettisti di moduli sono liberi di provare una vasta gamma di approcci purché rispettino le regole di progettazione, assicurando che i moduli si adatterebbero insieme.

I progettisti di molte aziende possono lavorare su un particolare modulo e ognuno può effettuare molti esperimenti sulla configurazione interna del modulo.

Nelle industrie dove c'è incertezza tecnologica, questo tipo di sperimentazione consente all'industria di sviluppare versioni migliorate. Questa libertà di sperimentare con la progettazione del prodotto è ciò che distingue i fornitori modulari dai subappaltatori ordinari.

Inoltre hanno più opportunità di aggiungere valore rispetto ai subappaltatori tradizionali che si limitano a produrre secondo le specifiche fornite dal produttore di apparecchiature originali.

Ad esempio, un team di progettisti di unità disco deve rispettare i requisiti generali di un personal computer, quali i protocolli di trasmissione dati, le specifiche per le dimensioni e la forma dell'hardware e gli standard per l'interfaccia, per assicurarsi che il modulo funzioni all'interno del sistema nel suo insieme.

In caso contrario, i membri del team possono progettare l'unità disco nel modo in cui pensano che funzioni meglio. Le decisioni che prendono non devono essere comunicate ai progettisti di altri moduli o anche agli architetti del sistema, ovvero i creatori delle regole di progettazione visibili.

I progettisti di dischi rigidi possono anche sperimentare approcci ingegneristici completamente diversi per le loro versioni del modulo, purché rispettino anche le regole di progettazione visibili.

I prodotti possono essere progettati per consentire la modularità in uso. I consumatori possono mescolare e abbinare gli elementi per ottenere un prodotto finale che soddisfi i loro gusti e le loro esigenze. Ad esempio, per fare un letto i consumatori comprano telai, materassi, cuscini di diversi produttori.

Si adattano tutti insieme perché i diversi produttori mettono queste merci in base alle dimensioni standard. I produttori possono innovare liberamente finché i loro moduli si adattano alla dimensione standard.

Le aziende che operano in settori in cui prevale la progettazione modulare devono fare una scelta strategica. Un'azienda può competere come architetto creando le informazioni visibili o le regole di progettazione per un prodotto costituito da moduli.

Oppure può competere come designer di moduli conformi all'architettura, alle interfacce e ai protocolli di test di altri. Per un architetto, il vantaggio deriva dall'attrarre i progettisti di moduli alle sue regole di progettazione convincendoli che questa architettura prevarrà sul mercato.

Per il produttore di moduli, il vantaggio deriva dalla padronanza delle informazioni nascoste del design e dall'esecuzione superiore nel portare il suo modulo sul mercato.

Le aziende dovranno tenere traccia di dove denaro e potere si trovano in qualsiasi momento. La posizione di un architetto può sembrare attraente, ma a volte i creatori di moduli possono aver migliorato le prestazioni dei moduli in misura tale che l'attrattiva del prodotto è regolata dalla presenza dei loro moduli nel prodotto.

Intel e Microsoft sono diventati così potenti produttori di moduli nel settore informatico. Nessun giocatore se un architetto o un modellista può sperare di rimanere in una posizione di forza se non è sotto controllo per i concorrenti che potrebbero essere in vantaggio. Non esiste una posizione radicata in un mercato dominato da progetti modulari.