Comportamento organizzativo (Note)

Il comportamento organizzativo è l'analisi della struttura, delle funzioni e del comportamento delle sue persone. Lo studio comportamentale comprende sia i gruppi che gli individui. È un campo interdisciplinare e ha le sue radici in sociologia e psicologia. Il comportamento organizzativo si basa sulla sociologia, poiché la parola organizzazione stessa rappresenta la collettività sociale.

È legato alla psicologia perché il soggetto comprende lo studio delle persone, individualmente e in gruppo sul posto di lavoro (essenzialmente, un'organizzazione). Il comportamento individuale e di gruppo è di nuovo la funzione di molti fattori, che si estendono ad altri campi interdisciplinari come economia, scienze politiche, antropologia sociale, ingegneria e gestione delle risorse umane. La portata del comportamento organizzativo è quindi ampia. Un'organizzazione deve gestire tutti questi aspetti in modo che possa sostenersi in un mercato competitivo.

In teoria, è difficile per noi tracciare una linea tra la gestione e il comportamento organizzativo. Si può dire che uno integra l'altro. Alcuni problemi di comportamento organizzativo hanno le loro radici nei processi di gestione. In effetti, lo studio della gestione è iniziato molto prima dello studio del comportamento organizzativo.

Gli studi sul comportamento organizzativo sono iniziati a metà del XX secolo. Gli studi sul comportamento organizzativo attingono quindi dalle teorie di gestione per comprendere aspetti quali la struttura organizzativa, il comportamento delle persone in un'organizzazione e le questioni relative all'adattamento esterno e interno.

La gestione efficace del comportamento organizzativo dipende in gran parte dalle pratiche di gestione prevalenti in un'organizzazione. Comprendere il comportamento organizzativo, quindi, richiede una chiara comprensione delle basi della gestione.

Tornando indietro nella storia, scopriamo che prima della rivoluzione industriale (avvenuta in Europa a metà del XVIII secolo), le persone gestivano la propria attività economica attraverso sistemi di produzione centrati sulla casa. Loro stessi erano i proprietari di lavoro, servizi e capitali. Dal momento che la partecipazione era spontanea (come era il loro lavoro) e la dimensione delle attività era piccola (confinata ai membri della famiglia) la gestione come un'attività umana significativa non ha ottenuto molto riconoscimento in quei giorni.

Con il progresso della tecnologia, della comunicazione e dei trasporti, il dominio del mercato si espanse oltre le aree limitrofe. Fu in quel momento che cominciò a emergere l'attività di produzione organizzata sotto forma di sistemi di produzione centrati sulla fabbrica.

Le persone hanno iniziato a lavorare in gruppo per raggiungere obiettivi comuni. Non è stato possibile per gli individui o le singole famiglie raggiungere questi obiettivi. La comprensione della gestione e dei comportamenti organizzativi divenne quindi cruciale per coordinare gli sforzi degli individui che lavorano in gruppi. Con l'aumento della competizione globale e dei continui progressi tecnologici, il compito dei dirigenti sta diventando sempre più importante.