Procedura per ridurre il turnover del lavoro (9 passaggi)

Alcuni dei modi per ridurre il turnover del lavoro sono i seguenti:

Va notato che l'eliminazione completa non è possibile ma i seguenti passaggi possono essere efficaci nel ridurre il turnover del lavoro:

(i) Il lavoratore dovrebbe essere impiegato e distaccato in posti di lavoro per i quali è più adatto.

(ii) Dovrebbe essere fatto ogni sforzo per ridurre la ridondanza (carenza di materiale ecc.)

(iii) Le condizioni di lavoro dovrebbero essere migliorate perché cattive condizioni di lavoro riducono la produttività e aumentano l'irritabilità

(iv) Dovrebbero essere forniti idonei schemi di incentivi per dare ai lavoratori l'opportunità di aumentare i guadagni

(v) Tutte le insicurezze del lavoro dovrebbero essere rimosse

(vi) I dipendenti meritevoli dovrebbero avere opportunità di promozione

(vii) Quando si tratta di casi individuali, è auspicabile un trattamento giusto ed equo

(viii) I supervisori e i capisquadra dovrebbero trattare i lavoratori con simpatia

(ix) Dovrebbe essere fatto ogni sforzo per ridurre al minimo le controversie sul lavoro.

Il dipartimento del personale dovrebbe preparare una relazione periodica sul turnover del lavoro da sottoporre alla gestione con le sue raccomandazioni, in modo che le misure correttive possano essere prese tempestivamente per mantenerlo al livello più basso possibile.

Illustrazione 1: (Rapporto del turnover delle manodopera)

Dai seguenti dati forniti dal personneldepartment, calcolare il tasso di turnover del lavoro applicando:

(a) Metodo di separazione (b) Metodo di sostituzione e (c) Metodo di flusso.

Numero di lavoratori sul pay-roll:

All'inizio del mese 900

Alla fine del mese 1100

Durante il mese sono rimasti 10 lavoratori, 40 reclutati e 150 lavoratori. Di questi 25 lavoratori sono reclutati nei posti vacanti di quelli che escono, mentre gli altri sono stati assunti per uno schema di espansione.

Illustrazione 2:

Dalle seguenti informazioni, calcolare Tasso di ricambio del lavoro e Tasso di flusso di lavoro:

Numero di lavoratori come 01.01.2000 = 7.600

Numero di lavoratori al 31.12.2000 = 8.400

Nel corso dell'anno sono rimasti 80 lavoratori, mentre sono stati dimessi 320 lavoratori, 1.500 lavoratori sono stati assunti durante l'anno. Di questi, 300 lavoratori sono stati reclutati a causa delle uscite e il resto è stato assunto secondo i piani di espansione.

Illustrazione 3:

La gestione di un'azienda è preoccupata per il crescente turnover di lavoro in fabbrica e prima di analizzare le cause e adottare misure correttive, vogliono avere un'idea del mancato guadagno come risultato del turnover del lavoro nell'ultimo anno.

Le vendite dello scorso anno sono ammontate a Rs.83, 03.300 e il rapporto profitto-volume è stato del 20%. Il numero totale di ore effettive lavorate dalla forza lavoro diretta era di 4.45 lakh. A causa dei ritardi da parte del Dipartimento del personale nel riempire posti vacanti a causa del turnover della manodopera, sono state perse 1 00.000 ore produttive potenziali. Le effettive ore di lavoro diretto includevano 30.000 ore attribuibili alla formazione di nuove reclute, di cui metà delle ore erano improduttive.

I costi sostenuti conseguenti al turnover del lavoro hanno rivelato all'analisi quanto segue: