Sistemi di pagamento degli stipendi: 3 sistemi importanti

Leggi questo articolo per conoscere i tre importanti sistemi di pagamento degli stipendi.

(i) Wages of Time Base:

Sebbene vari piani di incentivazione salariale stiano gradualmente sostituendo le retribuzioni del tempo, il salario temporale regolare persiste come la forma di pagamento più comune. I salari secondo questo metodo sono determinati per unità di tempo che un lavoratore spende in fabbrica. L'unità può essere ora, giorno, settimana o mese.

Se gli stipendi di un lavoratore sono Rs. 25, 00 al giorno, il suo stipendio totale sarà il numero di giorni in cui è presente moltiplicato per Rs. 25.00. Se viene pagato 6 all'ora e in un giorno lavora per 9 ore, il suo stipendio per il giorno sarà Rs. 54.00. Il calcolo è molto semplice e, inoltre, il lavoratore non ha fretta (perché i suoi stipendi sono indipendenti dalla quantità che produce) e, quindi, può risultare un lavoro di qualità migliore. Infatti, se la qualità è della massima importanza, come nei beni artistici, i salari dovrebbero essere pagati in base al tempo.

Ma in caso di lavoro ordinario, questo sistema ha molti inconvenienti. Un lavoratore non ha alcun incentivo a produrre di più e ad applicare tutto il suo tempo nel lavoro. È necessaria una rigorosa supervisione. L'efficienza di un lavoratore cadrà al livello del lavoratore più inefficiente, dal momento che il lavoratore efficiente noterà che anche il lavoratore inefficiente ottiene gli stessi stipendi.

Il datore di lavoro non può essere sicuro del costo del lavoro per unità, perché questo cambierà se la produzione per lavoratore diminuisce o aumenta. A causa della natura fissa di molte spese, il costo per unità aumenterà molto se l'output diminuirà.

Circostanze in cui il tempo è adatto:

(i) Dove il lavoro non è tangibilmente misurabile come la stesura di compiti d'ufficio, lavori di riparazione ecc.

(ii) Dove il tempo è interamente regolato dalla velocità operativa, come nelle raffinerie di petrolio e nella lavorazione chimica.

(iii) Dove la qualità del lavoro è la considerazione principale.

(iv) Dove il lavoro è estremamente non qualificato come il rilevamento, la pulizia, ecc.

(v) In un piccolo stabilimento in cui è possibile identificare il lavoro di ciascun dipendente.

(vi) dove i lavoratori sono in formazione

(vii) Dove la misurazione del lavoro è relativamente costosa.

Vantaggi del tempo:

(i) Il tasso di tempo è chiaramente compreso dai lavoratori, in particolare dove sono analfabeti.

(ii) Non c'è bisogno di valutazione del lavoro e di merito per la fissazione del tasso. Queste tecniche sono anche costose

(iii) È più adatto dove il lavoro non può essere misurato

(iv) In base al tasso di tempo, la qualità del lavoro viene aumentata. È adatto laddove la quantità di lavoro non è di primaria importanza.

Limitazioni del tempo:

(i) La frequenza temporale impedisce ai lavoratori di fare più lavoro e guadagnare di più attraverso un output più elevato.

(ii) priva il datore di lavoro dell'opportunità di ridurre il costo di produzione mediante una maggiore produttività.

(iii) Il metodo del tasso di tempo non fornisce alcun impulso per aumentare l'efficienza individuale e rende la forza lavoro generalmente efficiente.

Se questo metodo viene adottato, è auspicabile dal punto di vista dei costi avere fogli salariali separati per i lavoratori diretti, dipartimento per dipartimento e lavoratori indiretti. Dal punto di vista finanziario, un foglio paga per tutti i lavoratori può essere sufficiente, mostrando i salari totali guadagnati dagli operai e le varie detrazioni da effettuare dalle retribuzioni.

(ii) Salari sulla base del pezzo:

In questo metodo, il tempo trascorso dal lavoratore è irrilevante e il pagamento viene effettuato in base alla quantità di lavoro svolto. Il tasso dei salari è per unità di lavoro. Un lavoratore può essere pagato Rs. 5, 00 per unità; se la sua produzione in un mese è di 300 unità, le sue retribuzioni per il mese saranno Rs. 1500 ie, 300 x 5, 00.

Il tasso di salario può essere espresso anche come tanto all'ora; in tal caso per calcolare gli stipendi, l'output dovrà essere espresso in termini di ore standard. Supponiamo che un lavoratore sia pagato Rs. 2 all'ora. In un giorno di 9 ore, produce 36 unità, il tempo standard per ogni unità di 20 minuti. L'output del lavoratore può essere indicato anche come 12 ore, cioè 36 x 20/60. Il suo salario in base al pezzo sarà Rs. 24, cioè 12 x 2 in base al tempo sarebbe stato solo Rs. 18, cioè 9 x 2.

Il sistema dovrebbe significare un buon incentivo per fare il meglio. L'output sarà quindi massimizzato e il costo per unità di output sarà ridotto. Il datore di lavoro conoscerà esattamente anche il costo del lavoro per unità. Questo aiuta a fare quotazioni con fiducia.

Precauzione nel metodo della frequenza dei pezzi:

Bisogna fare attenzione a fissare tassi adeguati e scientifici fin dall'inizio. Qualsiasi taglio futuro delle tariffe sarà disastroso per le relazioni tra management e lavoratori. La necessità di tariffe adeguate è ovvia quando si considera che, in generale, le percentuali dei pezzi sono fissate in base alle prestazioni del lavoratore in base al tempo. Supponiamo che un lavoratore pagato alle 25.00 al giorno produca abitualmente 50 unità.

La direzione potrebbe essere tentata di fissare una percentuale di pezzi di 50 paise. Dovremmo ricordare che 50 unità al giorno erano probabilmente una cifra bassa perché il lavoratore avrebbe potuto sprecare molto del suo tempo. Sulla base del pezzo, le sue prestazioni potrebbero essere molto migliori e la gestione potrebbe essere tentata di ridurre il ritmo del pezzo. Fin dall'inizio, le percentuali dei pezzi dovrebbero essere fissate sulla base del tempo e dello studio del movimento, se possibile.

Circostanze che favoriscono il metodo della frequenza dei pezzi:

La seguente è la circostanza che favorisce questo metodo di pagamento degli stipendi:

(i) Le operazioni dovrebbero essere indipendenti e capaci di essere costantemente continuate da un singolo operatore,

(ii) Ci dovrebbe essere una costante fornitura di lavoro in modo che non si perda tempo nell'attesa del prossimo lavoro.

(iii) Ci dovrebbe essere una corretta manutenzione degli strumenti e delle attrezzature in modo che non ci possano essere interferenze nella velocità di lavoro.

(iv) Il metodo è adatto laddove l'aumento della quantità è più importante e la qualità è assicurata da un'adeguata supervisione e ispezione.

(v) Dove il tempo di lavoro è stato standardizzato per mezzo dello studio del tempo e del movimento.

Vantaggi del metodo di frequenza pezzo:

Ai riassunti, si possono notare i seguenti punti di vantaggio:

(i) Il piano è semplice e facile da capire da parte dei lavoratori.

(ii) Il metodo fornisce incentivi diretti per aumentare la produzione e la qualità sono mantenute da un buon sistema di ispezione.

(iii) In questo metodo le paghe sono facili da calcolare.

(iv) Quando viene adottato questo metodo, i costi fissi di produzione sono ridotti per unità.

(v) È favorito da lavoratori efficienti perché offre l'opportunità di guadagnare di più aumentando l'efficienza.

(vi) Questo metodo scoraggia l'inefficienza e aumenta l'efficienza dei lavoratori in generale.

(vii) Il beneficio di una maggiore efficienza è interamente ricevuto dal lavoratore. In alcuni piani di incentivazione, i benefici sono condivisi anche dalla direzione.

Limiti del metodo di frequenza dei pezzi:

I seguenti punti possono essere indicati come limitazioni di questo metodo:

(i) Il metodo non è adatto ai principianti la cui produzione è naturalmente bassa.

(ii) Il piano è adatto a gruppi, ma non su base individuale.

(iii) Non è adatto a compiti in cui il tempo standard non può essere fissato sulla base dello studio del tempo e del movimento.

(iv) Inoltre non è adatto dove la fornitura di lavoro non è garantita.

Con questo metodo il lavoratore non presta attenzione alla qualità e quindi gli ispettori devono essere lì per vedere che i prodotti di scarsa qualità non vengono prodotti. Merci di cattiva qualità significano spreco di materiali e salari di altri lavoratori sugli stessi beni. È probabile che anche il lavoratore sia spericolato nell'uso di materiali, macchine e strumenti. Può ignorare la propria salute e insistere nel lavorare anche quando è malato.

Altri lavoratori possono lavorare a ritmo incalzante per alcuni giorni, guadagnare buoni salari e poi fare una vacanza, sconvolgendo il lavoro in fabbrica. Per questo motivo, la frequenza e la puntualità sono richieste anche in caso di lavoratori a cottimo.

Inoltre, con questo metodo i lavoratori hanno il timore di perdere i salari se, in qualche modo, non sono in grado di lavorare. Ai lavoratori piace sentire che c'è un salario minimo disponibile indipendentemente dalla quantità di lavoro svolto da loro. I lavoratori con l'abitudine di realizzare lavori di qualità ne soffriranno.

È anche necessario prevedere le condizioni del mercato. Se è probabile che la domanda sia stabile, il sistema di rateizzazione dei pezzi assicurerà una produzione costante. Altrimenti, la base dei tempi sarà più utile.

Un punto importante è il probabile effetto sulla mente di tali lavoratori che non può essere messo su base pezzo e tuttavia possiede buone capacità. Può essere possibile che i lavoratori in possesso di competenze più basse, ma messi su base pezzo guadagnano più di lavoratori qualificati e supervisori. Se è così, il sistema di rateizzazione del pezzo non produrrà buoni risultati. Bisogna trovare un modo per vedere che l'insoddisfazione superflua non è causata da personale altamente qualificato.

Un altro punto da tenere a mente è che la direzione deve assicurarsi che il lavoro e le strutture richieste siano fornite senza interruzioni. In caso contrario, il lavoratore resterà inattivo e ciò potrebbe causare insoddisfazione. Generalmente, quando questo è il caso, i lavoratori sono pagati in tempo per il tempo di inattività.

Dal punto di vista del datore di lavoro, nessuna riduzione del costo della manodopera di un prodotto è possibile poiché la stessa aliquota deve essere pagata per tutte le unità. Inoltre, i lavoratori lenti non possono essere penalizzati e tuttavia causeranno una perdita al datore di lavoro. Ma il datore di lavoro guadagna se l'output aumenta perché le spese fisse saranno distribuite su una produzione più ampia. Due lavoratori A e B sono pagati 2, 00 per unità. In 10 ore producono rispettivamente 15 e 25 unità. Il costo dei materiali è 4, 00 per unità e le spese generali sono 2, 50 all'ora.

Il costo per unità sarà il seguente:

Il lavoratore lento fa sì che il costo per unità sia elevato e questo sarà molto serio se la quantità di spese generali è elevata.

Scelta tra sistema Time Rate e Piece Rate:

Di solito si osservano i seguenti principi:

(a) Se la qualità è di estrema importanza e se la quantità di prodotto non può essere adeguatamente misurata, i salari dovrebbero essere pagati in base al tempo. Inoltre, se il materiale utilizzato è costoso.

(b) Se la quantità può essere misurata e controllata dalla qualità, i salari dovrebbero essere secondo il sistema di rateizzazione.

(c) Nel caso in cui l'uscita sia fuori dal controllo del lavoratore (ad esempio in caso di automazione e metodo di assemblaggio della catena), i salari dovrebbero essere pagati in base al tempo.

(iii) Saldo del debito:

In questo caso, il lavoratore viene pagato in base al pezzo. Se i suoi stipendi in base al tasso del pezzo scendono sotto il salario in base al tempo, egli verrebbe pagato in base al tempo. Ma la differenza sarà recuperata dai suoi futuri salari ogni volta che i salari dei pezzi superano il salario temporale.