Perché è richiesto SCM? (5 esigenze)

Come risultato della contrazione dei profitti, del calo degli impegni di consegna, della riduzione del ciclo di vita del prodotto, dell'outsourcing di massa, dell'aumento della personalizzazione e, soprattutto, del GPL

(Liberalizzazione, privatizzazione e globalizzazione), la necessità di SCM viene percepita da tutti i tipi di organizzazioni al dettaglio. Oggi il cliente è il "re" e la "regina". In questa era della competizione e della cultura dei funghi, non è il prodotto ma il cliente a dare il profitto.

Pertanto, il cliente è diventato molto esigente e il punto focale di tutte le strategie di vendita al dettaglio. Qui, la gestione della supply chain è la risposta alle domande senza risposta; SCM offre alle organizzazioni l'opportunità di affrontare queste sfide con consegne precise e tempestive.

La necessità di SCM può essere compresa sotto i seguenti capi:

io. Rifornimento continuo:

SCM come approccio sistemico per gestire l'intero insieme di informazioni, materiali e servizi dall'approvvigionamento delle materie prime alla consegna dei prodotti finiti al consumatore finale, garantisce la continuità di beni e servizi eliminando le possibilità di interruzioni dell'approvvigionamento.

ii. Garanzia di qualità:

Nella gestione della qualità totale (TQM) e nell'era dei sei sigma, i prodotti e i servizi dovrebbero essere virtualmente privi di difetti. Come nelle applicazioni Six Sigma, il team di garanzia della qualità garantisce anche meno di 10 unità difettose per milione (ppm). Senza un efficiente funzionamento di SCM, la riduzione / eliminazione di questo tasso di difetti non è fattibile.

iii. Competitività tecnologica:

Nell'attuale contesto aziendale in rapida evoluzione, è necessario un approccio integrato che garantisca che la base di approvvigionamento dell'impresa fornisca la tecnologia appropriata in modo tempestivo e sia attentamente controllata mentre si occupa di parti esterne (fornitori e clienti).

iv. Efficacia dei costi:

Per un rivenditore l'efficacia dei costi implica che la funzione SCM deve concentrarsi sulla riduzione dei costi lungo il processo della catena di approvvigionamento dal fornitore al consumatore finale. SCM garantisce ed è in grado di ridurre il costo totale associato all'acquisizione, al movimento, alla detenzione e alla fornitura.

v. Gestione del tempo:

SCM monitorando tutti gli aspetti della catena di fornitura, ottimizzando i processi di vendita al dettaglio ed eliminando tutti gli scarti di processo inclusi i passaggi sprecati, la duplicazione delle attività (se presente) e l'eccesso di inventario si traduce in consegne tempestive con meno sforzi in orizzonti temporali uguali o ridotti.