Indagine sull'attitudine prima di reclutare nuovi dipendenti

Per reclutare nuovi incumbent e per valutare le relazioni umane in fabbriche, industrie e organizzazioni diverse, il sondaggio di atteggiamento è indispensabile. Lo studio dell'atteggiamento è importante anche nella progettazione di un programma di allenamento, che è una funzione fondamentale di HRD. Le indagini attitudinali si concentrano sui sentimenti e le motivazioni delle opinioni dei dipendenti sui loro ambienti di lavoro.

Ci sono tre scopi di base per condurre sondaggi di atteggiamento:

1. Per confrontare i risultati con altri risultati del sondaggio.

2. Misurare l'effetto del cambiamento che si verifica.

3. Determinare la natura e la portata dei sentimenti dei dipendenti rispetto a specifici problemi organizzativi e all'organizzazione in generale.

Di solito intervistando una persona con un questionario chiuso e strutturato esegue sondaggi sull'atteggiamento. L'abilità dell'intervistatore è fondamentale per la corretta misurazione dell'atteggiamento. Durante l'inquadramento del questionario, l'intervistatore dovrebbe essere cauto, in quanto i semplici questionari carichi di opinioni non descrivono l'atteggiamento dell'intervistato. Ciò che è importante è mettere gli articoli del questionario carichi di valore, l'uso di affermazioni comportamentali ancorate, chiedere agli intervistati di classificare dichiarazioni miti, ecc.

Di seguito è riportato un elenco di tali dichiarazioni mitiche e di elementi del questionario carichi di valore:

Miti dichiarazioni:

1. Il duro lavoro garantisce risultati migliori.

2. Collegamento per lavorare con i subordinati per risultati rapidi.

3. Non dire mai di no a nessuno; ascoltare i problemi di tutti

4. Colui che è indispensabile è efficiente.

5. Mantenere la struttura gerarchica mentre si prendono decisioni molto rigide. Esempi di questionari per la misurazione dell'atteggiamento

1. Pensi che la spesa per la formazione sia dispendiosa? (Dai alla tua risposta la selezione di una qualsiasi delle alternative fornite.)

(a) In larga misura

(b) In una certa misura

(d) Assolutamente no

2. Quali sono, a vostra conoscenza, i principali ostacoli all'effettiva attuazione di orari di lavoro flessibili in India? (Si prega di organizzare i fattori in ordine di preferenza percepita.)

(a) Mancanza di consapevolezza

(b) Difficoltà nell'implementazione

(d) Mancanza di supporto da parte dei lavoratori

(e) Mancanza di sostegno da parte dei sindacati

(f) Problemi di produzione

(g) Qualsiasi altro (si prega di specificare)

Il primo item del questionario (che riflette l'atteggiamento di una persona riguardo all'allenamento) può essere valutato aggiungendo il valore ponderato delle singole risposte.

La seconda voce del questionario consente agli intervistati di rispondere alla domanda selezionando tutte le alternative in ordine alla loro priorità percepita. Ciò richiede l'uso di un metodo fattoriale per quantificare tutte le risposte. Facciamo un esempio per illustrare la questione.

Il valore del punteggio totale ponderato dell'alternativa (d) è il più alto. Pertanto, un'alternativa (d) cioè "mancanza di sostegno da parte dei lavoratori" dovrebbe essere l'atteggiamento / opinione del gruppo di rispondenti. Allo stesso modo, le dichiarazioni basate sul comportamento comportamentale possono essere utilizzate anche per la misurazione dell'atteggiamento.

Per la misurazione dell'atteggiamento, possiamo usare vari strumenti statistici. Poiché gli atteggiamenti sono variabili psicologiche o variabili qualitative, il primo e principale compito del valutatore è di assegnare numeri a oggetti, eventi o persone. L'uso della scala Likert, della scala di Thurstone, ecc. Aiuta l'intervistatore ad assegnare numeri, discreti o continui. Analisi della varianza, correlazione, test del chi quadrato, Coefficiente di Kendal e Test di concordanza sono alcuni strumenti statistici utili per la misurazione dell'atteggiamento (alcuni tipi di misure sono mostrati nella Tabella 6.1).