Il contributo di Fayol alla gestione (unico e prezioso)

Il contributo di Fayol alla gestione (unico e prezioso)!

Il contributo di Fayol alla gestione è unico e prezioso. Un quadro concettuale è stato dato da lui per analizzare il processo di gestione. Il suo contributo alla gestione è forse il più rivoluzionario e costruttivo che sia mai stato fatto. Ha sottolineato che le capacità di gestione sono universali, hanno fatto un buon servizio alla propagazione dei concetti di gestione.

Ha sempre creduto che l'abilità manageriale potesse essere applicata alla chiesa, alla casa, ai militari, alla politica, alle scuole e all'industria che alla fine ha portato alla crescita di funghi delle istituzioni di gestione in tutto il mondo.

I critici di Fayol dicono che la sua teoria si basa sulla sua esperienza personale in un'impresa. Come ogni altro studio scientifico, non sono stati presentati fatti e osservazioni. La teoria amministrativa non è stata supportata da studi empirici.

Alcuni principi dati da Fayol sono anche di natura contraddittoria; il principio di unità di comando è incompatibile con la divisione del lavoro. Anche questa teoria non presta sufficiente attenzione ai lavoratori. Nonostante queste critiche, il contributo di Fayol è stato unico e originale.

All'apparire dei manager professionisti negli anni '30, la gestione amministrativa pensò acquisendo una prospettiva più ampia e riconosciuta come la scuola dei processi di gestione. Contributi vitali sono stati apportati alla teoria dell'organizzazione durante questo periodo. James D. Mooney e Alan C. Reiiey hanno spiegato ulteriormente i principi di gestione dati da Fayol.

Sulla base della loro esperienza con la General Motors, hanno osservato l'unità di direzione come il principio principale alla base degli sforzi organizzativi e hanno implorato i principi subordinati:

(i) il principio scalare, che sottolinea sulla delega che porta una catena di comando in tutta l'organizzazione

(ii) linea e personale in base all'esigenza di consulenza e supporto specializzati del personale ai dirigenti di linea.

Questo fu il primo studio sistematico dell'organizzazione sulle linee scientifiche, sebbene riguardasse gli aspetti statici della struttura delle organizzazioni e le linee formali della relazione.

RC Davis ha sottolineato la pianificazione come una funzione di gestione. Ha considerato gli obiettivi del business come profitto e servizio. La direzione deve pianificare, organizzare e controllare per il raggiungimento di questi obiettivi.

Mary Parker ha suggerito quattro principi di organizzazione che sottolineano il coordinamento:

(i) coordinamento tramite contatto diretto tra i dirigenti

(ii) coordinamento nelle prime fasi della pianificazione

(iii) coordinamento come modo per mettere in relazione le decisioni manageriali con le situazioni

(iv) coordinamento come processo continuo

Il suo primo principio di coordinamento è simile a quello del concetto di passerella di Fayol. Il suo secondo principio suggerisce che i manager di livello inferiore discutano i loro piani con i loro omologhi prima di finalizzarli, in modo da conciliare punti di vista divergenti.

Il suo terzo principio è che l'autorità va automaticamente con il lavoro e la situazione, piuttosto che con la persona. Nel suo ultimo principio di coordinamento, ha sottolineato il cambiamento organizzativo in risposta ai cambiamenti ambientali. Pertanto, il coordinamento è un processo continuo.

Altri contributi includono Oliver Sheldon che nel suo Philosophy of Management ha cercato di sviluppare una teoria completa della gestione e ha dato i principi che governano la sua pratica. Considerava la gestione in tre organizzazioni prospettiche (raggruppamento di attività), amministrazione (top policy making) e gestione (esecuzione della politica) Chester Barnard, nel 1938, proponeva la teoria dell'organizzazione e le funzioni dell'esecutivo.

Incorporando le scoperte di ricerca di sociologi e psicologi, ha dato un pensiero fornendo un'esposizione delle funzioni dell'esecutivo, della cooperazione di gruppo, ecc. Ha aperto molte prospettive nell'ulteriore perseguimento dei principi di gestione.

HA Simon ha enfatizzato tre fattori in un'organizzazione - comunicazione, autorità e lealtà organizzativa. Alfred P. Sloan ha salvato la grande General Motors dal collasso e ha creato divisioni operative all'interno di un quadro di policy-making e controllo centralizzato. Oltre a Gulick, White, anche Stene Merrian Urwick, Ordway Tead ecc. Hanno contribuito allo sviluppo della gestione.