Note su strutture organizzative per la gestione dell'innovazione
Leggi questo articolo per conoscere le strutture organizzative per la gestione dell'innovazione!
Team di progetto:
I team di progetto riuniscono personale proveniente da aree come ricerca e sviluppo, ingegneria, finanza e marketing per lavorare su un nuovo progetto di sviluppo prodotto. Le aziende devono passare da strutture organizzative funzionali rigide a strutture integrate.
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Il team di progetto è collegato direttamente al top management per evitare di dover comunicare e ottenere l'approvazione da diversi livelli di gestione. Tali team sono stati utilizzati da IBM e Mahindra & Mahindra (per il lancio del loro SUV Scorpio) in India.
La squadra può essere fisicamente separata dagli altri impiegati per evitare intrusioni burocratiche. I membri del team di progetto possono continuare a gestire il prodotto dopo la commercializzazione.
Unendo ingegneri di progettazione e produzione, il ciclo di sviluppo del prodotto si riduce. Tali team sono in grado di far emergere nuovi prodotti poiché non sono impegnati in alcun prodotto esistente. Questo è abbastanza comune nelle aziende tecnologiche.
Gestori di prodotti e marchi:
I manager che gestiscono i prodotti e i marchi sono anche responsabili dello sviluppo di nuovi prodotti in alcune aziende. Hanno il compito di coordinare le aree funzionali. Il supporto di aree funzionali come ricerche di mercato, operazioni di ricerca e sviluppo è necessario per creare nuove idee di prodotto, migliorare i prodotti esistenti e le estensioni del marchio.
Un nuovo responsabile dello sviluppo prodotto può aiutare i responsabili di prodotti e marchi a generare e testare nuovi concetti di prodotto.
È improbabile che questo accordo crei un prodotto rivoluzionario perché il product manager è troppo vicino al prodotto esistente per poter pensare a qualcosa che è radicalmente diverso da esso. Nella migliore delle ipotesi, possono riuscire a sviluppare buone revisioni del prodotto esistente.
Nuovo comitato prodotto:
La revisione di nuovi progetti di prodotto viene normalmente svolta da manager funzionali di alto rango che ascoltano le relazioni sui progressi e decidono se il prossimo round di fondi debba essere erogato. I team di progetto devono dimostrare che vale la pena perseguire l'idea.
Importanza del lavoro di squadra:
Indipendentemente dal metodo utilizzato, un efficace lavoro di squadra trasversale è fondamentale. Deve esserci un coordinamento e un lavoro di squadra efficaci tra ricerca e sviluppo, marketing, operazioni, finanza, ecc. La sfida è impedire alle persone tecniche di sviluppare cose che interessano solo loro professionalmente e far capire loro la realtà del mercato.
Le persone tecniche dovrebbero essere in costante interazione con i professionisti del marketing e cercare feedback continui mentre lavorano sulle loro idee. A volte può succedere che le tecnologie proposte non siano percepite come utili dai clienti.
I tecnici hanno il diritto di credere che queste tecnologie rivoluzioneranno il mercato, ma a un certo punto devono consultare altre persone o almeno sposare ciò che vogliono ottenere per i clienti.
Anche per la maggior parte delle idee fantasiose, l'azienda dovrebbe garantire che ci sia un dibattito su di loro e gli iniziatori sono fatti per motivare le loro affermazioni. Ciò non significa che ogni idea debba essere valutata sulla base della sua fattibilità commerciale nell'immediato e nel prossimo futuro.
Alcuni nuovi prodotti creeranno nuovi mercati e nessuno vorrà uccidere tali prodotti perché la ricerca di mercato non rivela la domanda per il prodotto. L'idea è solo per verificare ancora una volta le convinzioni degli sviluppatori di prodotti.
Il team di sviluppo del prodotto dovrebbe anche collaborare con le persone operative. Non ha alcuno scopo di progettare un prodotto che le operazioni non possono produrre o possono produrre solo a un costo che non sarà in grado di recuperare.
Il team di progettazione dovrebbe lasciare che il suo progetto venga valutato da persone che lavorano per la produttività prima di bloccarlo. I team di progettazione e funzionamento dovrebbero essere in costante interazione in modo che i progetti non debbano essere rielaborati perché non possono essere prodotti.
