Esigenza di organizzazione di marketing - spiegata!
La vera necessità di un'organizzazione di questo tipo deriva dai seguenti motivi:
1. Mancanza di spontaneità
In un'organizzazione, si affronta un problema di mancanza di spontaneità da parte delle persone di assumersi responsabilità specifiche e l'incapacità di queste persone di incontrarsi per relazioni reciproche e strette. Quindi, le persone devono essere riunite, intrecciate in relazioni significative e assegnate le posizioni o ruoli e, quindi, le responsabilità.
2. Obiettivi personali superanti:
In un'organizzazione, le persone sono uniche perché sono conosciute per le loro singole personalità, caratteristiche e scopi che differiscono ampiamente per le specifiche di lavoro e gli obiettivi e la filosofia dell'organizzazione.
Non esiste alcun meccanismo automatico che concilia queste differenze. C'è urgente bisogno di un tentativo deliberato di sostituire gli obiettivi individuali con obiettivi organizzativi resi possibili da un'organizzazione.
3. La natura del lavoro organizzativo:
La natura delle funzioni di marketing è tale che gli individui in varie posizioni o ruoli sono chiamati a trattare intangibili come idee, innovazioni e gli aspetti comportamentali di consumatori, concorrenti e intermediari che è il compito più difficile a meno che queste persone non siano organizzate scientificamente . Un senso di ordine e disponibilità produttiva è garantito solo da un'organizzazione.
4. Definizione delle relazioni ufficiali:
L'organizzazione è la struttura delle relazioni sia verticale che orizzontale. Organizzazione significa persone e, quindi, ogni persona dovrebbe conoscere il suo ruolo e le sue relazioni specifiche per evitare conflitti derivanti dalla violazione delle linee di autorità.
Si tratta di un'organizzazione chiaramente progettata che offre una chiara visione e direzione per gli sforzi di marketing e protegge i subordinati, l'impegno e la conformità a queste direzioni.
5. Garantire prestazioni funzionali:
Il marketing è una delle funzioni di base di ogni business unit. Il reparto marketing è totalmente responsabile delle funzioni di marketing. Il marketing in sé implica sub-funzioni e attività.
Ne consegue che tutte le persone incaricate di specifiche responsabilità di marketing dovrebbero scaricarle con facilità, efficienza ed economia. Implica la sincronizzazione di tutte le sottofunzioni per dare un impatto operativo sulla commercializzazione dei prodotti e dei servizi.
Inoltre, implica il raggiungimento di un equilibrio coordinando le attività di marketing con altre funzioni di base come produzione, finanza e personale.
6. Ottimizzazione degli input manageriali:
Gli input manageriali sono gli sforzi e il tempo che devono essere adattati per ottenere risultati ottimali. L'ottimizzazione degli input è possibile in quel tipo di operazione che accoglie e supporta le idee di gestione per eccezione da una parte e la gestione per obiettivi, dall'altra. Cioè, i compiti essenziali devono essere gestiti da persone di grande talento e specializzate e quelle di routine da altri.
7. Novità incoraggiante:
Un'organizzazione di marketing di successo è dinamica, aperta e adattabile. È uno che accoglie nuove idee e innovazioni.
È possibile solo quando un'organizzazione supera le relazioni ufficiali definite; una tale organizzazione garantisce la libertà alle persone di mostrare la propria iniziativa, guida, entusiasmo e zelo in modo che prevale un'atmosfera di anticonvenzionalità.
