Differenza tra gestione e amministrazione (con diagramma)

Ci sono state opinioni diverse tra gli studiosi sulla questione se ci sia una differenza tra i termini "gestione e amministrazione".

Alcuni scrittori considerano la gestione e l'amministrazione come la stessa cosa, mentre altri prendono questi termini come diversi.

McFarland ritiene che questi siano sinonimi, sebbene nella pratica abbia indicato una minima distinzione tra questi due termini. Secondo lui, "nelle agenzie governative, l'amministrazione è preferita alla gestione, sebbene negli ultimi anni il termine gestione sia diventato ampiamente utilizzato nelle agenzie governative. “'

Un'altra possibile distinzione si riferisce al livello di organizzazione. Nel mondo degli affari, il termine amministrazione si riferisce alle attività dei livelli superiori nelle file manageriali. Ancora un'altra distinzione relativa al livello organizzativo è che l'amministrazione si riferisce alla determinazione di obiettivi e politiche importanti, mentre la gestione si occupa dello svolgimento delle operazioni volte a raggiungere gli obiettivi e ad attuare le politiche. Anche qui, questa distinzione non è ampiamente seguita, ma esiste.

Sull'analisi delle varie opinioni espresse al riguardo, si possono trarre tre conclusioni:

1. La gestione e l'amministrazione sono funzioni diverse.

2. La gestione come termine generico include l'amministrazione.

3. Gestione e amministrazione sono uno.

1. Gestione e amministrazione sono diverse funzioni:

Alcune autorità sulla gestione, Oliver Sheldon, WR Spriegel, Milward, Lansberg, William Scholz, Ordway Tead e Florence considerano la gestione e l'amministrazione come due termini diversi che coinvolgono funzioni completamente diverse.

Ritengono che l'amministrazione implichi la definizione generale di obiettivi importanti, la determinazione delle politiche e delle decisioni mentre la direzione cura l'esecuzione di queste politiche e decisioni.

Leffingwell e Robinson considerano la funzione dell'amministrazione "determinare le politiche su cui l'impresa deve essere condotta" mentre la funzione del management è "di attuare le politiche stabilite dal gruppo amministrativo".

Secondo il noto esperto britannico di gestione Oliver Sheldon, "l'amministrazione è la funzione nell'industria interessata nella determinazione della politica aziendale, il coordinamento della finanza, della produzione e della distribuzione, l'assestamento della bussola dell'organizzazione e il controllo definitivo dell'esecutivo. "La gestione propriamente detta, " è la funzione nell'industria interessata nell'esecuzione della politica entro i limiti stabiliti dall'amministrazione, e gli impiegati dell'organizzazione per determinati oggetti gli si presentano davanti ".

Anche Florence e Tead supportano questa visione e considerano l'amministrazione come il processo di pensiero e gestione come il processo e l'agenzia dell'operazione reale. Una visione simile è espressa da Spriegel: "L'amministrazione è quella fase dell'imprenditoria che si occupa della determinazione complessiva degli obiettivi istituzionali e delle politiche da seguire per raggiungere tali obiettivi. La gestione, d'altra parte, è una funzione esecutiva che si occupa principalmente di attuare politiche generali stabilite dall'amministrazione. ”

2. La gestione come termine generico include l'amministrazione:

Questo punto di vista è sottoscritto da Brech e Kimball e Kimball. Considerano la gestione come un termine più ampio che include l'amministrazione. EFL Brech afferma: "La gestione è un processo sociale che comporta la responsabilità della pianificazione e della regolamentazione efficaci ed economiche del funzionamento di un'impresa in adempimento di determinati scopi o compiti ... .. L'amministrazione è quella parte della gestione che si occupa dell'installazione e del trasporto fuori dalle procedure con cui il programma viene definito e comunicato e lo stato di avanzamento delle attività è regolato e verificato rispetto ai piani. "

Il processo di gestione si svolge ai livelli superiore, medio e inferiore dell'organizzazione, Brech suddivide la gestione in tre livelli:

(i) Dirigente-responsabile per la formulazione delle politiche.

(ii) Gestione centrale o funzionale - responsabile della pianificazione, organizzazione, direzione e controllo, e;

(iii) Gestione inferiore: responsabile della supervisione.

Pertanto, al livello più alto le funzioni amministrative sono più importanti e quando si scende l'organizzazione, le funzioni amministrative diminuiscono e le funzioni manageriali aumentano, sebbene tutte le funzioni siano eseguite dai gestori.

3. Gestione e amministrazione sono una:

Ci sono autori Henry Fayol, Koontz e O'Donnell, Allen, Strong, Terry, Newman, non fanno distinzione tra management e amministrazione e usano i due termini in modo intercambiabile. Credono che la gestione sia un'attività specializzata che è richiesta per gestire tali istituzioni sociali che sono composte da esseri umani.

Questa competenza specialistica è chiamata gestione nelle imprese commerciali e amministrazione nel governo e in altre istituzioni sociali. In realtà, la distinzione tra gestione e amministrazione è fuorviante. L'uomo che per primo ha sottolineato questo era Henry Fayol, l'autore di General and Industrial Administration. Ha sottolineato i principi generali che possono essere utilizzati in tutti i tipi di organizzazioni.

Mentre parlava al Secondo Congresso Internazionale di Scienze Amministrative, ha affermato: "Tutte le imprese richiedono pianificazione, organizzazione, comando, coordinamento e controllo e per funzionare correttamente, tutti devono osservare gli stessi principi generali.

Non ci confrontiamo più con diverse scienze amministrative, ma con una che può essere applicata altrettanto bene negli affari privati. Pertanto, non vi è alcuna distinzione tra gestione e amministrazione.

Nell'effettivo funzionamento delle imprese, è difficile indicare chiaramente quali funzioni appartengono all'amministrazione e quali sono le preoccupazioni del management. Il presidente del consiglio di amministrazione della società o il suo amministratore delegato si occuperà sia della definizione delle politiche che dell'attuazione dei piani. Per questo motivo, non viene fatta alcuna distinzione tra management e amministrazione e i due termini sono usati in modo intercambiabile in questo libro.