Note sui componenti di un modello di business

Note sui componenti di un modello di business!

Diversi primi ricercatori hanno dato le loro interpretazioni su ciò che rende un modello di business. Hanno tutti messo a punto diversi elenchi dei componenti di un modello di business.

Alcuni dei notevoli sforzi iniziali sono presentati nella Tabella 1.

Tabella 1 Componenti di un modello di business

Autore	Elementi proposti
Mahadevan 2000	io. Flusso di valore
	ii. Flusso di entrate
	iii. Flusso logistico
Stewart & Zhao 2000	io. Selezione del cliente
	ii. Acquisizione del valore
	iii. Differenziazione
	iv. Controllo
	v. Ambito
Alt & Zimmerman 2001	io. Missione
	ii. Struttura
	iii. •Processi
	iv. Reddito
	v. Aspetti normativi e legali
	VI. Tecnologia
Applegate 2001	io. concetto
	ii. capacità
	iii. valore
Rappa 2001	io. sostenibilità
	ii. flusso di entrate
	iii. struttura dei costi
	iv. posizionamento della catena del valore

Bonaccorsi et al. 2006	io. consegna di prodotti e servizi
	ii. clienti
	iii. strutture di costo
	iv. reddito
Brousseau & Penard 2006	io. costi
	ii. flusso di entrate
	iii. generazione di reddito sostenibile
	iv. produzione e scambi di beni e servizi

Le idee presentate da questi ricercatori possono essere ben incapsulate da alcune delle ultime descrizioni dettagliate dei modelli di business.

Secondo Johnson (2010), un modello di business è costituito da quattro elementi interdipendenti. Presi insieme, questi elementi creano e forniscono valore.