I migliori 7 metodi di valutazione delle risorse umane

Leggi questo articolo per conoscere i seguenti metodi di valutazione delle risorse umane, ad es. (1) Metodo dei costi storici, (2) Metodo dei costi di sostituzione, (3) Metodo del valore economico, (4) Metodo dei costi standard, (5) Metodo del valore attuale, (6) Metodo corrente di acquisto e (7) Metodo costo opportunità.

(1) Metodo dei costi storici:

Questo metodo si basa sui costi sostenuti o sul reclutamento, formazione, familiarizzazione ecc. È sviluppato da Rensis Likert. Questo è un metodo molto semplice basato sui principi tradizionali della contabilità. Con questo metodo viene fatto un tentativo di avere una corrispondenza adeguata tra costo ed entrate.

Il punto di forza di questo metodo è che l'organizzazione può mostrare il valore del capitale umano nel suo bilancio e nel conto profitti e perdite, il punto debole di questo metodo è che non soddisfa la necessità di sviluppare un sistema di HRA basato su sistematica valutazione delle risorse umane.

(2) Metodo di costo di sostituzione:

Con questo metodo viene stimato il costo di sostituzione del personale esistente. Il costo di sostituzione include il costo di assunzione, formazione e costo opportunità per il periodo intermedio. Questo ha lo scopo di fare periodicamente la valutazione delle risorse umane. Aiuta nella pianificazione delle risorse umane in futuro. La difficoltà in questo metodo è che il valore differisce da persona a persona, rendendo difficile trovare una sostituzione identica delle risorse umane attuali.

(3) Metodo del valore economico:

Il pagamento effettuato alle risorse umane fino al loro pensionamento viene calcolato e opportunamente scontato per ottenere il loro attuale valore economico.

(4) Metodo di costo standard:

Questo metodo è in miglioramento rispetto al metodo del costo di sostituzione. Con questo metodo, i costi standard di reclutamento, formazione e sviluppo sono sviluppati e stabiliti ogni anno per superare le complicazioni nei calcoli. I costi rappresentano il valore delle risorse umane per la contabilità. È facile per l'implementazione e il controllo.

(5) Metodo del valore attuale:

Secondo questo metodo, i contributi netti dei dipendenti al reddito dell'organizzazione sono scontati per avere un valore attuale delle risorse umane.

(6) Metodo corrente di acquisto:

In questo metodo i costi storici vengono convertiti in potere d'acquisto corrente del denaro con l'aiuto dei numeri indice.

(7) Metodo costo opportunità:

Con questo metodo il valore del bene umano è determinato nel loro uso alternativo o nel successivo migliore uso alternativo. Questo valore costituisce la base per la valutazione del capitale umano dell'organizzazione. Per il calcolo del costo opportunità si utilizza il metodo di offerta. Ma è difficile decidere offerta o offerta.