Il modello Thomas e Velthouse della motivazione dei dipendenti

Il modello Thomas and Velthouse della motivazione dei dipendenti!

Thomas e Velthouse hanno perseguito l'approccio di Conger e Kanungo scavando più a fondo nelle determinanti della motivazione dei dipendenti. Dopotutto, la fiducia in se stessi non è sufficiente a garantire che una persona faccia lo sforzo di fare un buon lavoro.

La loro ricerca ha posto la domanda: cosa stimola le persone a svolgere compiti particolari? La loro definizione di empowerment è "motivazione intrinseca del compito", l'impegno intrinseco di una persona a fare un buon lavoro motivato dal "tiro" del compito, non dalla "spinta" del management. Il loro modello di motivazione ha anche importanti implicazioni per il ruolo del management nell'implementazione dei programmi di empowerment.

Il nucleo del modello Thomas e Velthouse, mostrato nella Figura 18.8, è un ciclo di tre eventi che possono o costruire o ridurre la motivazione tra i dipendenti. Il fattore determinante per determinare se una persona sarà motivata a compiere uno sforzo è la valutazione del compito o i giudizi su un particolare compito considerato. Queste sentenze coprono quattro dimensioni del compito: produrrà l'effetto desiderato?

La persona crede di avere le capacità necessarie per svolgere questo compito? L'attività è sufficientemente significativa da interessare? La persona ha una scelta? Molti studiosi considerano questa ultima componente, la scelta, una componente essenziale della motivazione intrinseca.

Naturalmente, la scelta è principalmente quella che viene offerta ai dipendenti dalle definizioni di empowerment che enfatizzano la gestione partecipativa, le prospettive per valutare l'attività derivano in parte da eventi ambientali, o osservazioni dei risultati di azioni precedenti, formazione, comunicazione con altri dipendenti, e così via. Le valutazioni delle attività influenzano direttamente il comportamento della persona.