Top 2 tecniche di motivazione - Spiegate!

Leggi questo articolo per conoscere le seguenti due tecniche di motivazione, ovvero (1) Motivazione finanziaria e (2) Motivazione non finanziaria!

1. Motivazione finanziaria:

Le tecniche di motivazione finanziaria sono gli incentivi direttamente o indirettamente correlati al denaro. Il denaro è la fonte di motivazione più efficace e importante. Il denaro possiede potere d'acquisto; quindi può essere usato per soddisfare vari desideri, necessità, comodità e lussi. Può soddisfare lo stato e le esigenze di prestigio anche acquistando beni e servizi legati al prestigio.

Ci sono molti prodotti simbolici di status che possono essere acquistati con l'aiuto del denaro. In tempi recenti alcuni risultati di ricercatori comportamentali rivelano che il denaro non è considerato un motivatore principale. Salario e stipendi, bonus, abbandono, strutture mediche e abitative, partecipazione agli utili, indennità per i veicoli, ecc. Sono alcuni degli esempi di motivatori finanziari. L'importanza di questo tipo di motivazione dipende da alcuni fattori come il tenore di vita e le condizioni economiche generali.

Quando c'è un basso tenore di vita, il denaro diventa tanto più importante per una persona. Ma quando il tenore di vita aumenta e le condizioni economiche migliorano l'importanza del denaro man mano che un motivatore diminuisce. I dirigenti che stilano stipendi belli non considerano il denaro come un motivatore. Per loro il prestigio, lo status, la delega di autorità, l'arricchimento dei posti di lavoro, la valutazione, le condizioni qualitative di lavoro ecc. Servono come motivazione. Se la ricompensa monetaria è più, solo aumenterà le prestazioni altrimenti no; i dipendenti preferiscono attenersi allo svago piuttosto che al lavoro.

La valutazione discriminatoria dell'esecuzione da parte dei superiori renderà anche il motivatore finanziario inefficace. In questo caso i dipendenti inizieranno a placare i superiori invece di lavorare sodo. L'efficacia del denaro come motivatore dipende anche dall'atteggiamento e dalla mentalità delle persone nei confronti del denaro e della ricchezza.

La distribuzione immediata della ricompensa monetaria al suo incumbent ha anche un ruolo efficace come motivatore. È molto difficile valutare l'effetto del denaro come motivatore, come ha giustamente osservato Saul W Gillerman: "Il denaro è uno strumento così sottile che l'effetto finale del denaro stesso non è più facile da identificare di quanto lo sia un uovo in un'omelette".

2. Motivazione non finanziaria:

Come suggerisce il nome, il denaro non ha alcun ruolo da svolgere in questo tipo di motivazione. Gli incentivi non finanziari sono di natura psicologica. Forniscono soddisfazione psicologica ai dipendenti. Status, rispetto, prestigio, partecipazione, arricchimento del lavoro, riconoscimento, sicurezza del lavoro, responsabilità, concorrenza sono alcune delle motivazioni non finanziarie. Questi incentivi soddisfano i bisogni socio-psicologici. Un breve curriculum di vari motivatori non finanziari sono come sotto.

(i) Stato:

I bisogni egoistici sono soddisfatti aumentando lo stato. Organizzazioni fornendo mobili sofisticati, arredamento d'interni eccellente in ufficio e luoghi di lavoro, telefono, computer e ora servizi internet per i loro dirigenti ecc. Compiono sforzi deliberati per fornire uno status più elevato ai loro dirigenti e dipendenti. Non solo si sentono a loro agio ma si sentono orgogliosi di lavorare in una simile organizzazione. Diventa uno status symbol per lavorare nell'organizzazione. Li motiva al duro lavoro e si comporta al meglio.

(ii) Partecipazione:

La partecipazione dei dipendenti al processo decisionale è di incentivo perché soddisfa l'autostima dei dipendenti. Sviluppano il senso di appartenenza all'organizzazione e lavorano con morale alto. Si coinvolgono non solo fisicamente ma anche mentalmente negli affari dell'organizzazione. La partecipazione dei dipendenti può essere ricercata attraverso l'istituzione di comitati di lavoro, commissioni di consultazione congiunte, ecc. Ciò rafforza anche la democrazia industriale.

(iii) arricchimento del lavoro:

Al fine di motivare ulteriormente il dipendente, i miglioramenti nel lavoro devono essere apportati arricchendolo, cioè rendendolo più stimolante e interessante. L'arricchimento del lavoro fa riferimento a una graduale assunzione di responsabilità e lo rende impegnativo. Il lavoro è reso difficile. Significa fornire ai dipendenti la possibilità di ottenere riconoscimento, responsabilità, crescita e avanzamento. Le moderne tecniche di produzione come la divisione del lavoro, ovvero la specializzazione, la semplificazione del lavoro, ecc. Hanno reso i lavori monotoni e noiosi. Le persone si sentono disinteressate a loro perché devono svolgere le stesse funzioni ogni giorno. Vogliono cambiamento e dinamismo.

Gli esseri umani per natura amano accettare la sfida e sono disposti a rischiare e assumersi la responsabilità. Attraverso l'arricchimento del lavoro, il lavoro viene ampliato e reso più stimolante e interessante. L'allargamento del lavoro offre al dipendente l'opportunità di mostrare le sue capacità manageriali pianificando e controllando il suo lavoro. È un'estensione della teoria della motivazione di Herzberg. L'arricchimento del lavoro viene fatto aggiungendo più motivatori a un lavoro in modo che diventi più gratificante.

L'arricchimento del lavoro possiede le seguenti caratteristiche.

(a) Più autorità e comunicazione diretta:

Un lavoro è arricchito fornendo maggiore autorità al titolare del lavoro. Un lavoro arricchito consente inoltre al titolare di comunicare direttamente con i superiori dell'organizzazione e con le persone con cui deve lavorare e con coloro che sono gli utenti del prodotto dell'azienda.

(b) Rimozione del controllo e mantenimento della responsabilità:

I controlli non necessari vengono rimossi dal titolare del lavoro dandogli mano libera nel trattare con le persone. Questo lo motiverà ulteriormente e aumenterà la sua efficienza. Ma allo stesso tempo è ritenuto responsabile per il lavoro svolto dal suo superiore. Quindi viene mantenuta la responsabilità.

(c) Più conoscenza e crescita mentale:

Un lavoro arricchito porta con sé più autorità, meno controllo ma il titolare del lavoro è responsabile nei confronti del suo superiore, quindi lavora con cautela e deve spostarsi in posti nuovi e incontrare persone diverse; così acquisisce nuove conoscenze che lo aiutano a fare la sua crescita mentale.

(d) Nuova attività e nuova sfida:

L'arricchimento del lavoro è associato all'accettazione di nuovi compiti e sfide, qualità e caratteristiche. Un dipendente deve accettarlo una volta che detiene il lavoro.

(e) Più libertà e nuova esperienza:

Il lavoro arricchito porta più libertà. Il titolare del lavoro ottiene una mano libera nel trattare con le persone che lavorano sotto di lui. Deve incontrare varie persone, quindi guadagna attraverso l'esperienza. L'arricchimento del lavoro è un'importante tecnica di motivazione. Per conoscere l'utilità di questa tecnica è stato condotto uno studio in una compagnia telefonica americana AT e T con i suoi dipendenti. I risultati hanno rivelato un miglioramento significativo delle prestazioni e della soddisfazione lavorativa tra i dipendenti. I dipendenti includono impiegati, rappresentanti di vendita, ingegneri e tecnici.

L'arricchimento del lavoro può diventare un'efficace tecnica motivazionale nei casi di dipendenti la cui carriera è più elevata. Lavorando per periodi più lunghi non hanno alcuna opportunità di promozione. Sviluppano frustrazione e il lavoro diventa poco interessante.

L'arricchimento del lavoro fornisce sollievo al dipendente e inizia ad interessarsi al suo lavoro. Ma in questi casi questa non è una soluzione permanente. Qualche alternativa è da scoprire. Dichiarazioni molto alte sono fatte a favore di un arricchimento del lavoro come ad esempio la soddisfazione lavorativa, dando maggiori opportunità di crescita e auto realizzazione e, naturalmente, prestazioni migliori.

(iv) Ampliamento del lavoro:

L'arricchimento del lavoro si riferisce a un processo di aggiunta di più compiti e di renderlo più complesso in modo che sembri più accattivante che soddisfi le esigenze di ordine superiore del dipendente. Fornisce vari compiti da eseguire. È uno sforzo per migliorare la qualità del lavoro sul posto di lavoro.

I dipendenti ottengono più soddisfazione dal lavoro perché deve applicare il suo calibro di lavoro in modo più energico. I lavori ampliati sono lavori impegnativi che richiedono complessità. Diventa quindi più interessante da esibirsi e dopo il suo rendimento l'impiegato viene soddisfatto. Per profumare i lavori allargati è necessario fornire una formazione al dipendente che esegue. È una tecnica motivazionale efficace.

(v) Delega di autorità:

L'autorità è il diritto di comandare e cercare prestazioni dai subordinati. La delega dell'autorità è essenziale per l'esecuzione delle prestazioni. Con l'autorità delegata del suo superiore, il subordinato si sente fidato, il suo morale sale. È motivato a migliorare le prestazioni.

(vi) Sicurezza del lavoro:

La sicurezza del lavoro serve come motivazione per molti dipendenti. Coloro che vogliono continuare nello stesso lavoro e nella stessa organizzazione sono preoccupati per la sua sicurezza. La sicurezza del lavoro per loro è un mezzo per la sicurezza economica e sociale. Si sentono a loro agio se viene confermata la sicurezza del lavoro. Ottengono prestazioni mediche e pensionistiche attraverso la sicurezza del lavoro e sono soddisfatti. Alcuni dipendenti non vogliono nemmeno essere trasferiti da un luogo all'altro. Non trasferirli serve anche da motivatore a loro.

(vii) Rotazione del lavoro:

La rotazione del lavoro si riferisce allo spostamento del dipendente da un lavoro a un altro. L'obiettivo della rotazione del lavoro è rimuovere la monotonia e la noia e liberare il dipendente da essi. La rotazione del lavoro avviene allo stesso livello. Ciò mantiene vivo l'interesse del dipendente e diversifica le attività. I dipendenti mantengono una varietà di competenze lavorando su vari lavori. La direzione non ha problemi nell'apportare modifiche e riprogrammare il lavoro nell'organizzazione. I dipendenti si sentono più felici in quanto devono esibirsi in modo diverso mentre il lavoro viene spostato. È anche una tecnica motivazionale efficace.

(viii) Carico lavori:

Si riferisce a rendere il lavoro più interessante attraverso l'aumento del lavoro allo stesso livello o aumentando la responsabilità.

Il caricamento del lavoro è di due tipi:

(a) Caricamento orizzontale del lavoro:

Sta aumentando il carico di lavoro allo stesso livello.

(b) Carico verticale:

Ciò comporta un aumento del carico di lavoro con cambiamenti nel lavoro e maggiori responsabilità. Il carico di lavoro rende il lavoro più interessante e impegnativo rompendo la monotonia e la noia. I dipendenti devono dare prestazioni migliori e godere di maggiori responsabilità. La prestazione del dipendente è riconosciuta ed è ritenuta responsabile per il proprio lavoro. Viene data più libertà di lavoro a lui. Ha la possibilità di gestire compiti più difficili da imparare e crescere in efficienza.

(ix) Lode e riconoscimento:

Lodare un dipendente per il suo lavoro significa riconoscere la sua prestazione. Attraverso il riconoscimento, i dipendenti hanno bisogno che l'autostima sia soddisfatta. È uno strumento frequentemente utilizzato per motivare un dipendente al lavoro. È una naturale tendenza di un dipendente ottenere una pacca per le sue prestazioni lavorative dal suo superiore. Lode o riconoscimento è un motivatore più efficace di un incentivo finanziario. Il premio di riconoscere le prestazioni lavorative in alcune occasioni si presenta sotto forma di raccomandare l'aumento della retribuzione, un certificato di prestazioni migliori ecc. In questo modo il dipendente entra nei buoni libri del suo capo.