Profitto costo-volume (CVP): definizione e limiti

Definizione dell'analisi CVP:

L'analisi costo-volume-profitto (CVP) è uno strumento importante che fornisce al management informazioni utili per la pianificazione manageriale e il processo decisionale. I profitti di un'azienda sono il risultato dell'interazione di molti fattori.

Tra i molti fattori che influenzano il livello dei profitti, i seguenti sono considerati i fattori chiave:

(1) Prezzi di vendita

(2) Volume delle vendite

(3) Costi variabili su base unitaria

(4) Costi fissi totali

(5) Mix di vendite (proporzioni o combinazioni in cui vengono venduti prodotti diversi).

Per svolgere un lavoro efficace nella pianificazione e nel processo decisionale, la direzione deve disporre di analisi che consentano previsioni ragionevolmente corrette su come i profitti saranno influenzati da un cambiamento in uno di questi fattori. Inoltre, il management ha bisogno di capire come i ricavi, i costi e il volume interagiscono nel fornire profitti. Tutte queste analisi e informazioni sono fornite dall'analisi costo-volume-profitto.

L'analisi costo-volume-profitto (CVP) è un metodo sistematico per esaminare le relazioni tra i prezzi di vendita, i ricavi totali delle vendite e il volume di produzione, le spese e il profitto. L'analisi del CVP può svolgere un ruolo importante fornendo al management informazioni sui risultati finanziari in caso di fluttuazioni di un determinato livello di attività o volume, informazioni sulla redditività relativa dei vari prodotti, informazioni sugli effetti probabili delle variazioni del prezzo di vendita e altre variabili.

Tali informazioni possono aiutare il management a migliorare la relazione tra queste variabili. Analogamente, l'analisi CVP può essere utilizzata per stabilire i prezzi di vendita, selezionare il mix di prodotti da vendere, scegliere tra strategie di marketing alternative e analizzare gli effetti di aumenti o diminuzioni dei costi sulla redditività dell'impresa commerciale.

Limitazioni dell'analisi CVP:

L'analisi CVP è un utile strumento di pianificazione e decisione, solitamente sotto forma di grafico, che mostra come ricavi, costi e profitti oscillano in base al volume. La tecnica CVP è utile per la gestione in aree di budget, controllo dei costi e processo decisionale. Budgeting fa uso di CVP per prevedere i profitti. Inoltre, CVP viene utilizzato per valutare l'impatto del profitto delle decisioni alternative.

Nonostante CVP sia una tecnica utile, soffre di alcune delle seguenti limitazioni:

1. A causa delle molte ipotesi, il CVP è solo un'approssimazione al meglio. L'analisi CVP necessita di stime e approssimazioni nell'assemblare i dati necessari e quindi manca di accuratezza e precisione.

2. Nell'analisi CVP, si presume che le vendite totali e i costi totali siano lineari e possano essere rappresentati da linee rette. In alcuni casi, questa ipotesi potrebbe non essere trovata vera. Ad esempio, se un'azienda commerciale vende più unità, i costi variabili per unità potrebbero diminuire a causa di maggiori efficienze operative in fabbrica.

3. L'analisi CVP viene eseguita all'interno di un intervallo rilevante di attività operativa e si presume che la produttività e l'efficienza delle operazioni rimarranno costanti. Questa ipotesi potrebbe non essere valida.

4. L'analisi CVP presuppone che i costi possano essere accuratamente suddivisi in categorie fisse e variabili. Tale classificazione a volte è difficile nella pratica.

5. L'analisi CVP non assume alcuna variazione delle quantità di inventario durante il periodo. Cioè, l'apertura di unità di inventario equivale alle unità di inventario di chiusura. Ciò significa anche che le unità prodotte durante il periodo sono uguali alle unità vendute. Quando le modifiche avvengono a livello di inventario, l'analisi del CVP diventa più complessa.

6. Se cambiano i prezzi, i costi unitari, il mix di vendita, l'efficienza operativa o altri fattori rilevanti, è necessario modificare anche l'analisi e le relazioni generali della CVP. A causa di questi presupposti, i dati di costo hanno un significato limitato.

7. Inoltre, quando si effettua un'analisi multiprodotto sotto l'analisi CVP, sorgono numerosi problemi. Il primo problema è identificare le strutture che sono condivise da prodotti non correlati. Se le spese fisse e gli utilizzi della struttura possono essere identificati direttamente con i singoli prodotti, l'analisi sarà soddisfacente. Un secondo problema si verifica se esiste una relazione non lineare nelle unità di misura. Prodotti diversi producono generalmente margini di contribuzione diversi e sono prodotti in vari volumi con costi diversi.

Di conseguenza né la curva dei ricavi né la curva dei costi sono necessariamente diritte e il punto di pareggio è difficile da trovare. Un terzo problema sta nell'assunzione di certezza nelle proiezioni della domanda. La maggior parte delle analisi eseguite da ragionieri e dirigenti sono deterministiche, si presume la certezza, sebbene l'incertezza sia l'ambiente operativo.

Un quarto problema è la complessità dell'analisi in cui sono coinvolti diversi prodotti. Il creatore delle curve di ricavo e di costo per ogni prodotto tracciato sul gruppo di pareggio convenzionale risulta in genere in un miscuglio insignificante.

Pertanto, durante la preparazione o l'interpretazione dell'analisi dei profitti del volume dei costi, tutte le ipotesi e le limitazioni devono essere attentamente considerate. Una serie di analisi CVP, basate su diversi insiemi di ipotesi e circostanze, può essere preparata per riflettere le situazioni prevalenti nelle diverse imprese. Quando le circostanze cambiano, l'analisi CVP dovrebbe essere rivista per riflettere le situazioni mutevoli. È inoltre necessario disporre di analisi aggiornate in modo che possano fungere da utile strumento per la previsione degli utili, il budget, il controllo dei costi e il processo decisionale manageriale.