Valutare le esigenze tecnologiche per il futuro miglioramento in un'organizzazione
Valutare le esigenze tecnologiche per il futuro miglioramento in un'organizzazione!
La valutazione delle esigenze tecnologiche dell'organizzazione implica la misurazione delle tecnologie attuali e le tendenze esterne che interessano il settore. Prima che le aziende possano dividere le strategie per lo sviluppo e lo sfruttamento dell'innovazione tecnologica, devono avere una chiara comprensione della loro attuale base tecnologica.
Un audit tecnologico aiuta a comprendere le tecnologie chiave da cui l'impresa dipende. La dimensione più importante di una nuova tecnologia è il suo valore competitivo.
Per misurare il valore competitivo, le tecnologie sono classificate come:
(i) Tecnologie emergenti che sono ancora in fase di sviluppo e quindi non sono state sviluppate. Queste tecnologie hanno il potenziale per migliorare la competitività di un'azienda nel futuro più lontano.
(ii) Tecnologie di stimolazione che devono essere provate ma al loro completo valore ma che hanno il potenziale per influenzare la concorrenza offrendo un vantaggio significativo.
(iii) Tecnologie chiave che si sono dimostrate efficaci, ma che forniscono anche un vantaggio strategico perché non tutte le aziende le utilizzano. Poiché la conoscenza e la diffusione di queste tecnologie sono limitate, offrono alcuni vantaggi per la prima mossa.
(iv) Le tecnologie di base che sono comunemente utilizzate nel settore, ogni azienda deve averle per essere in grado di operare e forniscono un piccolo vantaggio competitivo.
Le tecnologie possono evolvere rapidamente attraverso queste categorie. Le decisioni sulla tecnologia devono bilanciare i punti di forza e le debolezze dell'azienda con opportunità e minacce esterne. Le aziende possono capire meglio come la tecnologia sta cambiando nel settore con le seguenti tecniche.
(i) Benchmarking:
Benchmarking è il processo di confronto delle pratiche dell'organizzazione con quelle di altre aziende. La capacità di confrontare le tecnologie con quelle dei concorrenti può variare a seconda dei settori. Inoltre è importante segnare un confronto con potenziali concorrenti in altri paesi. Una chiave o una tecnologia di stimolazione in uso in un altro paese può essere facilmente importata e offrire un vantaggio significativo a un'azienda. Anche le ditte estere potrebbero essere più disposte a condividere la propria tecnologia con un'azienda se non sono concorrenti diretti.
(ii) Scansione:
La scansione si concentra su ciò che può essere fatto e ciò che viene sviluppato mentre il benchmarking si concentra su ciò che viene fatto attualmente. La marcatura da banco esamina le tecnologie chiave e più pacing mentre la scansione ricerca le tecnologie di stimolazione e emergenti. La scansione enfatizza l'identificazione e il monitoraggio delle fonti di nuove tecnologie per un settore. Coinvolge anche i dirigenti di un'azienda che legge più riviste di ricerca all'avanguardia e partecipa a conferenze e seminari di ricerca.
