Retention dei dipendenti: vantaggi, metodi e strategie di gestione della retention

Retention dei dipendenti: vantaggi, metodi e strategie di gestione della retention!

Ogni organizzazione richiede risorse umane efficienti e stabili per lavorare efficacemente. Al fine di garantire la stabilità della forza lavoro, l'alta direzione dovrebbe adottare alcune misure che renderanno il posto di lavoro piacevole e attraente. Solo quando i lavoratori preferiscono continuare con la stessa organizzazione, è noto come mantenimento dei dipendenti.

Quando le condizioni di lavoro sono favorevoli e attraenti, le persone preferiranno continuare nella stessa organizzazione. Il top management dovrebbe dare qualche valore aggiunto ai dipendenti attraverso attività di formazione e sviluppo.

Attraenti incentivi monetari e non monetari possono mantenere i dipendenti fedeli a un'organizzazione. Ciò contribuirà a mantenere alti i performer all'interno delle istituzioni. I metodi o le strategie che possono essere adottati da un'organizzazione per mantenere i dipendenti sono noti come strategie di fidelizzazione dei dipendenti.

Benefici della retention dei dipendenti:

Un'organizzazione gode dei seguenti vantaggi dovuti alla fidelizzazione dei dipendenti:

1. Le abilità, i talenti e i valori dei dipendenti esistenti sono noti all'organizzazione.

2. L'idoneità culturale, le prestazioni, l'atteggiamento ecc. Dei dipendenti esistenti sono già stati giudicati.

3. Le aspirazioni e le aspettative dei dipendenti esistenti sono chiare

4. Adeguamento dei dipendenti al clima e all'ambiente dell'azienda.

5. I costi di reclutamento e formazione non saranno sostenuti.

6. Anche i membri della famiglia del dipendente vengono adattati all'ambiente aziendale.

7. Programmi di benessere familiare.

Metodi di conservazione dei dipendenti :

I responsabili delle risorse umane devono analizzare la causa della mobilità attraverso interviste di uscita e questionari. Tutte le misure per ridurre la mobilità esterna dovrebbero essere prese dalla direzione.

I vari metodi che possono essere adottati sono i seguenti:

1. Offrire un pacchetto retributivo competitivo e tutte le prestazioni di sicurezza sociale.

2. Mantenere la dinamica interpersonale e la relazione umana congeniale.

3. Fornire pianificazione e sviluppo del vettore efficiente.

4. Utilizzare i programmi di coinvolgimento familiare.

5. Soddisfare tutte le crescenti esigenze dei dipendenti.

6. Applicare pratiche innovative.

7. Fornire programmi di formazione e sviluppo continui.

8. Enfatizzare la pianificazione successiva.

9. Incoraggiare la mobilità materna e le spese di lavoro.

10. Ridurre le lamentele dei dipendenti e attuare misure correttive.