Sviluppo delle risorse umane: caratteristiche, ambito e obiettivi

Sviluppo delle risorse umane: caratteristiche, ambito, obiettivi e funzioni!

Nel 1970, Leonard Nadler pubblicò il suo libro "Sviluppo delle risorse umane" in cui ha coniato il termine "sviluppo delle risorse umane" (HRD). Le risorse umane si riferiscono ai talenti e alle energie delle persone disponibili per un'organizzazione come potenziali contributori alla creazione e alla realizzazione della missione, della visione, dei valori e degli obiettivi dell'organizzazione.

Lo sviluppo si riferisce a un processo di apprendimento attivo dall'esperienza, che conduce allo sviluppo sistematico e mirato dell'intera persona, corpo, mente e spirito. Pertanto, l'HRD è l'uso integrato degli sforzi di formazione, organizzativi e di sviluppo della carriera per migliorare l'efficacia individuale, di gruppo e organizzativa.

Definizioni di HRD:

1. Secondo la Commissione del Sud Pacifico "lo sviluppo delle risorse umane consiste nell'equipaggiare le persone con competenze rilevanti per avere una vita sana e soddisfacente".

2. Secondo Watkins, "lo sviluppo delle risorse umane sta promuovendo capacità di apprendimento connesse al lavoro a lungo termine a livello individuale, di gruppo e organizzativo".

3. L'American Society for Training and Development definisce HRD come segue: "lo sviluppo delle risorse umane è il processo per aumentare la capacità della risorsa umana attraverso lo sviluppo. È quindi il processo di aggiungere valore a individui, squadre o un'organizzazione come a un sistema umano ".

Caratteristiche di HRD:

1. Approccio sistematico:

L'HRD è un approccio sistematico e pianificato attraverso il quale viene migliorata l'efficienza degli impiegati. Gli obiettivi e gli obiettivi futuri sono stabiliti dall'intera organizzazione, che sono ben pianificati a livello individuale e organizzativo.

2. Processo continuo:

HRD è un processo continuo per lo sviluppo di tutti i tipi di competenze dei dipendenti, come tecnico, gestionale, comportamentale e concettuale. Fino al pensionamento di un dipendente è necessario affinare tutte queste abilità.

3. Argomento multidisciplinare:

L'HRD è un argomento multidisciplinare che attinge input da scienze comportamentali, ingegneria, commercio, management, economia, medicina, ecc.

4. Onnipervadente:

L'HRD è un argomento essenziale ovunque, sia esso un'industria manifatturiera o un'industria del terziario.

5. Tecniche:

HRD comprende tecniche e processi quali valutazione delle prestazioni, formazione, sviluppo della gestione, pianificazione della carriera, consulenza, partecipazione dei lavoratori e circoli di qualità.

Portata di HRD:

Gestione delle risorse umane (HRM) si occupa di approvvigionamento, sviluppo, compensazione, manutenzione e utilizzo delle risorse umane. HRD si occupa dell'utilizzo efficiente delle risorse umane e fa parte dell'HRM.

Le risorse umane essendo un processo sistematico per portare i cambiamenti desiderati nel comportamento dei dipendenti coinvolgono le seguenti aree:

1. Reclutamento e selezione dei dipendenti per soddisfare le esigenze presenti e future di un'organizzazione.

2. Valutazione delle prestazioni dei dipendenti al fine di comprenderne le capacità e migliorarli attraverso una formazione aggiuntiva.

3. Offrire ai dipendenti consulenze sulle prestazioni e interviste sul rendimento da parte dei superiori.

4. Programmi di pianificazione e sviluppo della carriera per i dipendenti.

5. Sviluppo dei dipendenti attraverso la pianificazione della successione.

6. Partecipazione dei lavoratori e formazione di circoli di qualità.

7. Apprendimento dei dipendenti attraverso le dinamiche di gruppo e l'empowerment.

8. Apprendimento attraverso la rotazione del lavoro e l'arricchimento del lavoro.

9. Apprendimento attraverso interazioni e programmi sociali e religiosi.

10. Sviluppo dei dipendenti attraverso capacità manageriali e comportamentali.

Obiettivi di HRD:

L'obiettivo principale dello sviluppo delle risorse umane è quello di facilitare un ambiente organizzativo in cui le persone vengono prima di tutto. Gli altri obiettivi di HRD sono i seguenti:

1. Patrimonio netto:

Riconoscere ogni dipendente alla pari indipendentemente dalla casta, dal credo, dalla religione e dalla lingua, può creare un ottimo ambiente in un'organizzazione. L'HRD deve garantire che l'organizzazione crei una cultura e offra pari opportunità a tutti i dipendenti in materia di pianificazione della carriera, promozione, qualità della vita lavorativa, formazione e sviluppo.

2. Occupabilità:

Occupabilità significa capacità, abilità e competenze di un individuo di cercare un impiego remunerativo ovunque. Pertanto, l'HRD dovrebbe mirare a migliorare le capacità dei dipendenti al fine di motivarli a lavorare con efficacia.

3. Adattabilità

La formazione continua che sviluppa le capacità professionali dei dipendenti svolge un ruolo importante nell'HRD. Questo può aiutare i dipendenti ad adattarsi ai cambiamenti organizzativi che avvengono su base continua.