Ricerca sulle risorse umane (Risorse umane): caratteristiche, obiettivi e tecniche
Leggi questo articolo per conoscere caratteristiche, obiettivi, tecniche, processi, caratteristiche speciali e necessità della ricerca sulle risorse umane (HR).
Caratteristiche della ricerca HR:
Dalle definizioni di cui sopra le seguenti caratteristiche sottolineate:
(1) La ricerca delle risorse umane è ben pianificata e progettata sistematicamente per l'analisi obiettiva.
(2) Indaga e analizza fatti ed estendi le conoscenze.
(3) Ha lo scopo di risolvere i problemi del personale.
Per fare in modo che le risorse umane siano efficienti, le registrazioni del personale devono essere adeguatamente mantenute per valutare i programmi delle risorse umane e formulare le politiche.
Obiettivi della ricerca sulle risorse umane:
La ricerca sulle risorse umane è più efficace nello sviluppo delle pratiche delle risorse umane e supporta le attività delle risorse umane.
I seguenti sono gli obiettivi o la ricerca delle risorse umane:
(1) Cerca di valutare la posizione attuale nell'area di ricerca interessata.
(2) Facilita la predizione di eventi futuri e modelli comportamentali.
(3) La valutazione dei programmi, delle pratiche e delle politiche attuali è possibile attraverso la ricerca delle risorse umane.
(4) Prepara basi oggettive per la revisione degli attuali programmi, pratiche e politiche organizzative.
(5) Spiana vie e mezzi per la costruzione di capacità e attitudini dei dipendenti regolarmente.
(6) Facilita la valutazione delle politiche e dei programmi proposti.
(7) Facilita il cambiamento, consente alla direzione di sostituire le vecchie tecniche con quelle nuove.
Tecniche di ricerca:
Le tecniche di ricerca di Human Resource Management sono le seguenti:
(1) Studi storici:
I record del passato servono allo scopo qui. Tutte le organizzazioni rinomate mantengono registri dei propri dipendenti in relazione a diversi aspetti che creano problemi come incidenti, salario e struttura salariale, turnover dei dipendenti, assenteismo, performance, foglie ecc. I ricercatori indagano sulle registrazioni passate e cercano informazioni conducendo interviste a dipendenti presenti e passati. Questo metodo facilita l'indagine sistematica in un arco di tempo piuttosto lungo.
(2) Sondaggio:
La ricerca sulle indagini è relativamente economica e consente di raccogliere un ampio campionario di opinioni relative al risarcimento, alla contrattazione collettiva, ai posti di lavoro, alla qualità della vita lavorativa e così via. Si tratta di preparare una serie di domande sull'area di ricerca. Viene scelto un campione adeguato di individui che compila le informazioni nel questionario, quindi viene analizzato e calcolato per trarre conclusioni. Questo metodo soffre della limitazione dell'errata interpretazione delle domande. Ma il sondaggio utilizza campioni di grandi dimensioni, alcuni potrebbero interpretare male le domande, la maggioranza no. Il metodo di indagine viene utilizzato in una varietà di situazioni in cui sono coinvolte persone e organizzazioni. Questo metodo richiede molto tempo.
(3) Studi di casi:
Attraverso il metodo di studio del caso è possibile un'indagine sistematica e approfondita sulla relazione significativa in determinate circostanze. L'attenta analisi dei casi di studio può portare ad un'ampia applicazione nel settore della gestione delle risorse umane e delle relazioni umane.
(4) Studi statistici:
Le statistiche sono ampiamente utilizzate nella ricerca. In base a questo metodo, vengono eseguite la classificazione, l'analisi e l'interpretazione dei dati. I vari metodi statistici come media, modalità, mediana, distacco, correlazione e regressione, trend, probabilità, chi quadrato, numeri di indice sono usati per trarre inferenze statistiche. Con l'avvento dei computer i metodi statistici sono sempre più utilizzati nei tempi moderni.
(5) Modelli matematici:
I modelli matematici sono usati per spiegare le relazioni specifiche tra variabili. I computer hanno fatto ricorso a modelli matematici diffusi nella ricerca manageriale. La matematica aiuta ad esaminare la complessa relazione tra le variabili e a rendere il processo decisionale semplice ed efficace.
(6) Modelli di simulazione:
I modelli di simulazione sono basati su teorie. Questo metodo viene utilizzato nell'approvvigionamento e nella formazione del personale, nella contrattazione collettiva e nello studio dei problemi relativi alla produzione e al controllo del magazzino.
(7) Ricerca sul campo o azione:
In questo metodo viene studiato il comportamento dei membri dell'organizzazione. Questo è un metodo utile per studiare il comportamento del gruppo nell'organizzazione.
Processo di ricerca delle risorse umane:
Organizzazione composta da esseri umani che lavorano lì. Sul posto di lavoro hanno diversi reclami o problemi che portano al processo di ricerca delle risorse umane per trovare soluzioni per la loro prevenzione.
La ricerca delle risorse umane passa attraverso diversi passaggi elencati di seguito:
(1) Formulazione del problema
(2) Formulazione dell'ipotesi
(3) Impostazione degli obiettivi
(4) Progettazione di inchiesta
(5) Metodologia della ricerca
(6) Raccolta di dati
(7) Analisi e interpretazione dei dati
(8) Preparazione del rapporto
Caratteristiche speciali della ricerca delle risorse umane:
Ci sono alcune caratteristiche peculiari della ricerca sulle risorse umane.
Questi sono elencati di seguito:
(1) La ricerca delle risorse umane è finalizzata.
(2) È obiettivo. Dà riconoscimento ai limiti, pregiudizi o pregiudizi nel suo processo.
(3) È sistematico. Usa la metodologia scientifica della ricerca.
(4) È parsimonioso. La ricerca condotta per trovare soluzioni ai problemi delle risorse umane al minimo costo.
(5) Le risorse umane sono condotte da ricercatori diversi allo stesso tempo.
(6) La ricerca delle risorse umane è un'attività ben pianificata e adeguatamente progettata.
(7) La ricerca delle risorse umane è condotta sistematicamente.
(8) Attraverso la ricerca delle risorse umane si aggiunge la conoscenza.
Necessità di ricerca sulle risorse umane:
La ricerca delle risorse umane è fondamentale per affrontare i problemi multipli delle risorse umane.
Il bisogno di ricerca delle risorse umane nasce per le seguenti ragioni:
(1) Ogni branca della conoscenza cresce a un ritmo più veloce portando a cambiamenti nella percezione, nell'atteggiamento delle persone. Ciò sottolinea la necessità per la ricerca delle risorse umane di trovare soluzioni ai nuovi problemi delle risorse umane. Tuttavia, ciò accresce anche le conoscenze HRM esistenti.
(2) Attraverso la ricerca delle risorse umane sono possibili nuovi metodi di valutazione delle politiche, dei programmi e delle pratiche delle risorse umane.
(3) Le attuali politiche e pratiche di risorse umane possono essere valutate e attuate alla luce dei nuovi metodi forniti attraverso la ricerca delle risorse umane.
(4) I problemi delle risorse umane emergono a causa dell'insoddisfazione dei dipendenti su varie questioni che portano a controversie industriali. Attraverso la ricerca delle risorse umane i problemi possono essere previsti e possono essere fornite soluzioni per prevenirli.
