Necessità di reingegnerizzazione delle imprese nei processi aziendali

Need For Business Reengineering of Firms!

Molte aziende manifatturiere soffrono dei problemi nello sviluppo del prodotto a causa di lunghi tempi di consegna, un gran numero di modifiche di progettazione, problemi di produzione e, in definitiva, costi eccessivi per soddisfare le esigenze dei clienti. Il "miglioramento del prodotto" è un'area a cui viene data maggiore attenzione nel recuperare la posizione competitiva dell'azienda. Il miglioramento del prodotto significa migliorare le caratteristiche del prodotto per renderlo più attraente per il cliente.

Allo stesso tempo, l'efficacia e l'efficienza dei processi di ingegneria, produzione e / o business che supportano lo sviluppo e la consegna dei prodotti o servizi sono spesso trascurate. Molte aziende non sono competitive, non a causa di problemi relativi a prodotti o tecnologie, ma a causa del processo: il modo in cui le aziende eseguono la progettazione e lo sviluppo di un prodotto e il modo in cui i loro team trascorrono il loro tempo.

Ad esempio, quando un'azienda potrebbe aver aggiornato la sua tecnologia, i suoi ingegneri potrebbero non aver modificato di conseguenza i processi di progettazione o le abitudini di lavoro corrispondenti. Il processo di progettazione indica come viene eseguita una serie di attività di progettazione. Processo di lavoro significa come viene eseguita una serie di compiti lavorativi o funzioni di lavoro. Un processo è definito come un insieme di attività disposte in un modo particolare in modo da trasformare un insieme di input in un insieme specifico di output. Ci possono essere molte possibilità di processo di eseguire una serie di attività di progettazione, attività di produzione o compiti di lavoro. Alcuni potrebbero essere più efficienti o efficaci di altri.

Molte aziende progressive sono interessate a mantenere un vantaggio competitivo nel mercato mondiale e nella produzione di prodotti di alta qualità e mantengono i loro costi di produzione netti a un livello inferiore rispetto ai loro concorrenti. Ci sono sei parti (5 W 1 H) per raggiungere la competitività.

io. Cosa (attività, oggetti, input, output e fasi del processo)

ii. Chi (talenti, lavoro di squadra, clienti, fornitori)

iii. Perché (tecnica, scopo, funzione e logica del processo decisionale)

iv. Quando (tempo, ordine di processo e struttura)

v. Dove (lacune tecnologiche, relazione spazio-processo)

VI. Come (strumenti, limiti del processo di metodo e flusso di processo)

Sapere quali informazioni sono richieste o attività da eseguire e come queste informazioni o attività soddisfano l'obiettivo aziendale è importante per vincere la battaglia per la competitività.

Le altre domande a cui rivolgersi sono:

io. Chi compone la squadra?

ii. Chi ne ha bisogno?

iii. Perché questo processo o tecnica non funzionerà?

iv. Perché questa informazione è usata?

v. Qual è il momento ottimale per farlo?

VI. Dove sono i posti giusti per usare questa tecnologia?

La gestione dei processi è un concetto spesso utilizzato per raggiungere molti obiettivi di produzione snella. In molte organizzazioni, il miglioramento dei processi è spesso percepito come un servizio funzionale indicato come miglioramento della produttività. In alcune altre organizzazioni è percepito come una ristrutturazione del processo piuttosto che un processo di miglioramento della produttività della forza lavoro (miglioramento continuo del processo). La ristrutturazione dei processi è mirata al raggiungimento di "miglioramenti uno-a-volta" grazie all'approccio incrementale o "aggiuntivo" del miglioramento continuo nei processi di produzione, qualità dei prodotti ecc. Tuttavia, nelle aziende che seguono i principi di produzione snella, si osserva un miglioramento dei processi come un insieme pervasivo di attività di ristrutturazione.

Process reengineering significa una o più delle strategie di modifica del processo, che prendono in considerazione le esigenze dell'azienda nel suo insieme. Il termine "reingegnerizzazione" implica che il cambiamento o lo sforzo siano diretti verso una serie di strategie di modifica del processo. Più frequentemente, la reingegnerizzazione implica o iniziare con uno stato pulito (un nuovo processo) o una revisione radicale - il che significa sostituire i vecchi processi con quelli completamente nuovi. La reingegnerizzazione generalmente offre alle aziende l'opportunità di fare le cose in modo diverso e creativo e di distinguersi dai loro concorrenti immediati.