Pianificazione per la ridistribuzione, la ridondanza e il ridimensionamento
Leggi questo articolo per conoscere le misure e pianificare la pianificazione della ridistribuzione, ridondanza e riduzione delle risorse!
Guardando al futuro surplus di risorse umane, le organizzazioni devono preparare un piano d'azione per la ridistribuzione, il licenziamento e il ridimensionamento. Queste sono alcune delle misure severe che le organizzazioni si attengono per eliminare l'eccesso di risorse umane. Per la ridistribuzione dei dipendenti, le organizzazioni devono pianificare programmi di formazione e orientamento.
La riassegnazione assume la forma di trasferimenti. In caso di stima dell'eccedenza e non del deficit per l'intera organizzazione, i sindacati devono essere consultati prima di procedere al ridimensionamento e al ridimensionamento. Il piano di licenziamento include la compensazione per il risarcimento, l'aiuto nell'ottenere nuovi posti di lavoro e la priorità nel coprire i posti vacanti futuri per i dipendenti retrocessi.
Misure per la ridistribuzione, ridondanza / ridimensionamento:
(1) Outplacement:
In base a questa misura, l'orientamento professionale e la riqualificazione professionale vengono forniti ai potenziali lavoratori sfollati in modo che possano essere ridistribuiti altrove nell'organizzazione.
(2) Licenziamenti:
I licenziamenti sono dovuti alla recessione negli affari, alla mancanza di energia, a gravi guasti ecc. Di natura temporanea. I dipendenti vengono richiamati quando viene ripristinata la posizione normale. Il licenziamento permanente è dovuto alla liquidazione della società. I dipendenti possono essere assorbiti altrove nell'azienda in cui i posti vacanti esistono a seguito di pensionamento o morte.
(3) assenze senza assegni:
Questo è il metodo impiegato dall'azienda per ridurre il costo del lavoro e consentire ai dipendenti di perseguire il proprio interesse. Inoltre, aiuta l'azienda a eliminare i lavori non necessari. Questo metodo aiuta i dipendenti a essere consapevoli dei cambiamenti futuri.
(4) Condivisione del lavoro:
Con questo metodo i dipendenti hanno la possibilità di condividere i lavori, ovvero due impiegati che lavorano a metà tempo ciascuno. Questo è un modo temporaneo per risolvere il problema di ridimensionamento.
(5) Ore di lavoro ridotte:
Con questo metodo ogni dipendente lavora per meno ore, riceve meno stipendi.
(6) Pensionamento volontario:
Per sbarazzarsi dei problemi di eccedenza di personale, il governo indiano ha introdotto un nuovo schema noto come regime di pensionamento volontario sotto la didascalia 'Golden Handshake' per i suoi dipendenti.
(7) Attrito:
Con questo metodo, i dipendenti che lasciano i posti di lavoro da soli creano posti vacanti. I posti vacanti non sono pieni, piuttosto si bloccano e viene imposto un divieto di lavoro.
Piano di conservazione:
Quando le organizzazioni affrontano la carenza di alcune categorie di dipendenti, aderiscono alla conservazione dei dipendenti esistenti.
Il dolore da ritenzione copre quanto segue:
(1) Portare lo stipendio allo stesso livello esistente in imprese comparabili che impediscono ai dipendenti di lasciare l'organizzazione per migliori prospettive in altre organizzazioni.
(2) Opportunità per lo sviluppo della carriera sono fornite ai dipendenti attraverso la formazione e lo sviluppo, dando incarichi difficili ecc.
(3) Sono offerti più fringe benefits.
(4) Sono fornite migliori condizioni di lavoro.
(5) È incoraggiata un'ampia partecipazione dei dipendenti al processo decisionale.
(6) Posti di lavoro di livello più elevato sono offerti ai lavoratori esistenti meritevoli di qualifiche, capacità e potenzialità.
(7) Viene adottato un metodo efficace per la risoluzione dei reclami e la risoluzione dei conflitti.
(8) Vengono create migliori strutture per le relazioni interpersonali.
