Ruolo delle risorse umane in un'organizzazione (con diagramma)

Leggi questo articolo per conoscere il ruolo delle risorse umane in un'organizzazione!

Nell'ambito della gestione delle risorse umane, gli esseri umani sono trattati come risorse, ovvero risorse su cui attingere. Pertanto, le risorse umane diventano fonte inesauribile di forza, abilità, competenza, abilità, creatività, conoscenza, attitudine attitudinale, valori, credenze, talenti, efficienza, capacità decisionale, valore, zelo, entusiasmo da utilizzare per la realizzazione dell'organizzazione obiettivi.

Le organizzazioni utilizzano molte risorse diverse dalle risorse umane. Di tutte le risorse, le risorse umane sono le più vitali e svolgono un ruolo cruciale nel processo di gestione. La gestione è considerata come un processo distinto di pianificazione, organizzazione, attivazione e controllo. Questo processo implica il lavoro con gli esseri umani.

Il lavoro del manager è conquistare la fiducia delle persone e ottenere la loro collaborazione per raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione. Questi obiettivi sono raggiunti con l'aiuto dei potenziali delle persone al lavoro. I potenziali includono la conoscenza che, secondo Peter Drucker, "è l'unica risorsa significativa oggi". C'è un'esplosione di conoscenza oggi.

Tutte le altre risorse si muovono liberamente, ma le persone con conoscenza devono essere afferrate perché sono le risorse inestimabili per l'organizzazione. Sono molto richiesti. La conoscenza è gli ingredienti di base in un individuo che determina la sua competenza e le sue prestazioni e lo porta in linea con gli altri o lo porta davanti agli altri.

È il possesso della conoscenza da parte delle persone che li ha resi cruciali e importanti. Puoi acquistare tecnologia, informazioni, materiali e macchine, ma gli uomini e le donne con la conoscenza devono essere nutriti e devono essere persuasi a unirsi o rimanere con l'organizzazione.

Le persone con conoscenza danno un vantaggio competitivo ai rivali. Buone prestazioni, migliore competenza, qualità desiderabili sono i sottoprodotti della conoscenza. Il 21 ° secolo sarà dominato dalle persone con conoscenza.

Sono queste persone che lavorano dietro le macchine, gestiscono le organizzazioni. Pianificano, organizzano, dirigono e controllano per raggiungere gli obiettivi comuni. Le persone con conoscenza aggiungono valore a qualsiasi cosa. Cambiano senza valore per quelli degni.

Sono queste risorse umane che sono scarse, cruciali e degne di nota e non possono muoversi liberamente oltre i confini perché sono esigenti e sono molto richieste. La globalizzazione ha facilitato gli organismi corporativi globali a trasferirsi nelle aree, nelle regioni e nelle nazioni per utilizzare i servizi delle risorse umane disponibili.

Le persone con conoscenza hanno occupato il posto di guida nelle organizzazioni. Le organizzazioni si vantano di loro. Le ultime tecnologie hanno rivoluzionato la produzione, i prodotti, i servizi e il marketing. La conoscenza di usare queste tecnologie è posseduta da persone che sono conosciute come professionisti, specialisti e tecnici. Le organizzazioni migliorano la produttività e la qualità dei loro prodotti con l'aiuto di queste risorse umane. Ciascuna di queste risorse ha un ruolo distinto da svolgere che non può essere sostituito da nessun altro.

Sono le risorse umane dotate di conoscenza ed è responsabile di macchine e materiali in grado di eseguire la magia di convertire i materiali in prodotti e servizi di qualità, informazioni, nuovi mercati, ecc.

Lo schema sotto riportato illustra questo:

Sono le persone che utilizzano il design innovativo del prodotto nella produzione per produrre quei prodotti e servizi che sono necessari ai consumatori, applicano il loro intelletto per soddisfare la domanda di qualità dei consumatori e cercare i nuovi segmenti di marketing. Per aumentare la produttività, le persone devono essere dotate di macchine e materiali adeguati e devono essere motivate ad accettare e attuare il cambiamento. Questo è possibile se le persone sono caricate di conoscenza. Le persone al lavoro devono avere accesso all'apprendimento.

Crea l'atmosfera per l'apprendimento. Devono essere addestrati e sviluppati. La conoscenza posseduta dalle persone è vitale per la sopravvivenza dell'organizzazione. La conoscenza migliora i tratti personali come creatività, abilità e innovatività, arte di fare scelte, apertura mentale, impegno nel lavoro, intelligenza e unità.

Ora le organizzazioni stanno concentrando la loro attenzione sulla creazione di organizzazioni di apprendimento e cultura orientata all'apprendimento nell'organizzazione. Ora le organizzazioni stanno realizzando il ruolo cruciale delle risorse umane nel processo di gestione e le misure vengono prese da loro per costruire una formidabile base di risorse umane per il raggiungimento degli obiettivi organizzativi.

La gestione delle risorse umane prevede un approccio umano nei confronti delle persone al lavoro. L'HRM è pervasivo in natura. Pertanto i manager a tutti i livelli devono svolgere il lavoro di manager delle risorse umane. Il manager dovrebbe considerare le persone al lavoro come attività e non come passività. Dovrebbe cambiare la sua prospettiva e valutare il loro contributo.