Gestione scientifica: sei elementi di base della gestione scientifica

Taylor ha sostenuto i seguenti elementi di gestione scientifica. : 1. Studio del lavoro, 2. Standardizzazione di strumenti e attrezzature, 3. Selezione scientifica, collocamento e formazione, 4. Sviluppo della pratica funzionale, 5. Introduzione al sistema dei costi, 6. Rivoluzione mentale!

1. Studio di lavoro:

Secondo l'Ufficio internazionale del lavoro "Lo studio del lavoro è un termine usato per abbracciare le tecniche di studio del metodo e di misurazione del lavoro che sono utilizzate per garantire il miglior uso possibile delle risorse umane e materiali nello svolgimento di attività specificate.

"In parole semplici, lo studio del lavoro è legato all'analisi del lavoro da svolgere eliminando le operazioni non necessarie e scoprendo il modo più rapido per farlo. Lo studio del lavoro elimina le operazioni inutili e inutili, riduce lo sforzo e aumenta la produttività.

2. Standardizzazione di strumenti e attrezzature:

La standardizzazione di strumenti e attrezzature era un elemento importante della gestione scientifica. Taylor voleva usare solo "il modo migliore di fare il lavoro". Strumenti e attrezzature adeguati sono essenziali per aumentare l'efficienza e la velocità del lavoro.

3. Selezione, collocamento e formazione scientifica:

L'efficienza e la qualità del lavoro sono legate al tipo di persone selezionate per svolgere diversi lavori. Taylor voleva un cambiamento radicale nei metodi e nelle procedure di selezione dei lavoratori. I lavoratori dovrebbero essere selezionati considerando la loro educazione, esperienza e attitudine al lavoro.

Il collocamento dei lavoratori dovrebbe essere tale che solo le persone più idonee vengano assegnate al lavoro. Il posizionamento deve essere basato sulla valutazione di merito che implichi indirettamente, "pioli rotondi nei fori rotondi". I lavoratori dovrebbero ricevere una formazione per renderli adatti ai lavori. Dovrebbe essere impartito anche un corso di orientamento per prepararli a fronteggiare nuove sfide.

4. Sviluppo della pratica funzionale:

Taylor ha invocato il concetto di "promemoria funzionale". Sentiva che i lavoratori e i dirigenti di fabbrica dovrebbero essere liberati dal peso della pianificazione e della progettazione. La pratica funzionale è l'estensione del principio di specializzazione o divisione del lavoro nella sfera della gestione.

Secondo Taylor, le due funzioni di pianificazione e azione dovrebbero essere separate. La sezione di pianificazione dovrebbe concentrarsi sulla pianificazione dell'attività e impartire istruzioni ai lavoratori per la loro attuazione. Taylor ha suggerito otto specialisti funzionali, i primi quattro collegati con il lavoro di pianificazione e i successivi quattro con l'effettiva implementazione o esecuzione del piano.

Le persone coinvolte nella pianificazione sono:

(i) Route Clerk - per stabilire la sequenza delle operazioni (ii) Instruction Card - L'impiegato stabilisce il metodo esatto di esecuzione del lavoro (iii) Impiegato di tempi e costi - per tenere traccia del tempo trascorso da diversi lavoratori in lavori diversi e preparare i fogli dei costi (iv) Shop Disciplinarian - per affrontare casi di violazione della disciplina e assenteismo.

I capisquadra coinvolti nell'attuazione effettiva del lavoro sono:

(i) Gang Boss - per assemblare e installare varie attrezzature e strumenti, (ii) Speed boss - per garantire che le macchine funzionino alla velocità desiderata ottimale, (iii) Repairs boss - assicurare pulizia, manutenzione e riparazione regolari delle macchine (iv ) Ispettore: per garantire che i lavoratori svolgano il loro lavoro secondo la qualità desiderata.

Dividendo questo lavoro in questo modo, Taylor ha voluto razionalizzare il funzionamento del reparto di produzione. Tuttavia, il concetto di forma funzionale è stato ritenuto non realistico e non è stato applicato nella pratica.

5. Introduzione al sistema di costi:

Un altro elemento importante della gestione scientifica è l'introduzione di un sistema efficiente di contabilità dei costi. È una tecnica utilizzata per calcolare il costo unitario e il costo totale di produzione.

Come strumento di contabilità scientifica la contabilità dei costi serve ai seguenti scopi:

(a) Presentare i costi per la riduzione dei costi e il controllo dei costi.

(b) Per consentire la stima dei costi e la preparazione dei budget.

(d) Aiutare a canalizzare la produzione sulle giuste linee.

6. Rivoluzione mentale:

La rivoluzione mentale dichiarata in modo semplice riguarda il cambiamento di base nell'atteggiamento mentale dei lavoratori e della direzione l'uno verso l'altro. Approccio scientifico significa cambiamenti radicali nell'approccio alla risoluzione dei problemi relativi al lavoro e al controllo manageriale.

I lavoratori sentivano che la direzione li stava sfruttando, ottenendo più lavoro e pagando importi magri, mentre la direzione aveva l'apprensione che i lavoratori brontolavano sempre sul carico di lavoro, seguivano politiche lente, danneggiavano le attrezzature e mostravano indifferenza verso la qualità dei beni.

Questo sentimento di sospetto doveva essere eliminato per adottare un pensiero sistematico. La comprensione reciproca e la cooperazione tra dirigenti e lavoratori era un aspetto essenziale invocato da Taylor. Quindi la rivoluzione mentale da parte dei lavoratori e della gestione era essenziale per migliorare il funzionamento di un'impresa.