I primi 3 approcci per motivare le persone in un'organizzazione

La motivazione è importante in quanto nella maggior parte dei casi le persone non contribuiscono alla realizzazione degli obiettivi organizzativi il più possibile. I manager, quindi, cercano di scoprire i motivi che impediscono alle persone di aumentare la loro produttività. Di conseguenza preparano i piani per motivare i loro lavoratori.

Ci sono diversi approcci per motivare le persone che sono discusse di seguito:

1. Forte approccio:

Tradizionalmente, la gestione ha fatto ricorso a essere forte. Questo tipo di motivazione nel settore sottolinea l'autorità e le ricompense economiche. Questo approccio consiste nel sollecitare le persone a lavorare minacciando di punirle o licenziarle o di tagliare i loro premi se non funzionano. L'ipotesi è che le persone lavorerebbero se sono guidate dalla paura della punizione. Per impedire alle persone di allontanarsi dal lavoro, devono esserci controlli e supervisione da parte degli utenti.

La direzione deve enunciare ogni regola e dare ai lavoratori il più breve raggio di discrezione. Questo approccio ha dato buoni risultati nei primi giorni della rivoluzione industriale. È perché ha bisogno di cibo; abbigliamento e rifugio erano primari. Questo approccio è anche noto come approccio "carota e bastone".

Al momento questo approccio è meno efficace perché le persone hanno iniziato ad aspettarsi di più dal loro lavoro piuttosto che da semplici soldi. Inoltre, la crescita di lavoratori, sindacati, il crescente tenore di vita e il continuo cambiamento del modello di vita hanno reso questo approccio meno efficace come dispositivo motivazionale. L'assunto di base dell'approccio forte è che se un uomo non fa quello che gli viene dato, sarà punito, è andato male perché i sindacati hanno reso difficile licenziare un uomo.

2. Approccio buono o paternalistico:

Questo approccio è utilizzato da molti manager con grande successo. L'essenza di questo approccio è il conferimento di vari premi ai membri dell'organizzazione nella speranza di aumentare la produttività grazie alla gratitudine o alla lealtà verso l'organizzazione. Salari elevati, sicurezza del lavoro, istruzione sovvenzionata, programmi ricreativi, supervisione equa e buone condizioni di lavoro sono gli strumenti utilizzati per ottenere la lealtà dei lavoratori e promuovere così la loro efficienza.

La direzione cerca di mettere a disposizione dei subordinati le cose che vogliono e di conseguenza si aspetta che i subordinati mostrino entusiasmo e lealtà.

Essere un buon approccio o paternalismo potrebbe non riuscire a raggiungere il suo obiettivo. Il paternalismo può creare risentimento piuttosto che gratitudine perché a certe persone non piace sentirsi dipendenti dagli altri. Preferiscono decidere da soli ciò di cui hanno bisogno. Il paternismo include alcune delle ipotesi di base dell'approccio Be Strong.

Ci si aspetta che le persone siano docili in cambio dei regali, e il lavoro è considerato una forma di punizione che le persone subiscono solo in cambio di una ricompensa. Inoltre, molti dei premi devono essere goduti al di fuori del lavoro. Un piccolo sforzo viene speso per rendere il lavoro stesso più gratificante. Come un approccio forte, il paternalismo porta con sé anche una minaccia negativa che se un lavoratore non fa il suo lavoro dato i suoi doni o strutture saranno portati via.

3. Approccio di ricompensa degli sforzi:

Questo approccio una relazione tra sforzi e ricompense. L'origine di questo approccio può essere trovata nella gestione scientifica di FW Taylor. I premi in questo approccio sono considerati una funzione degli sforzi messi in atto per raggiungere gli standard stabiliti dalla direzione.

Gli incentivi salariali e la promozione degli individui sulla base della realizzazione sono la manifestazione di questo approccio. Per esercitare questa strategia, i manager stabiliscono standard di rendimento, monitorano il comportamento dei lavoratori per osservare fino a che punto questi standard sono raggiunti o rispettati e assegnano premi e penalità in base al livello di performance.

Questo approccio può essere chiamato approccio monastico perché presuppone che le persone lavorino per soldi. Questa teoria cerca di ottenere una singola causa di comportamento. Accetta la nozione di individuo economico che agisce solo per aumentare i suoi premi monetari.

Questa teoria dice che più lavoro porta più paga. La teoria può essere spiegata in un modello semplice come "Effort-Reward-Effort Model", questo modello illustra che uno sforzo maggiore non solo porta a una retribuzione più elevata, ma anche la ricompensa di una retribuzione più elevata sviluppa uno sforzo maggiore.