Modello di misurazione della stabilità strategica (con diagramma)

Modello di misurazione della stabilità strategica!

Nella misurazione della permanenza, ciò che è difficile è misurare le cose giuste e imparare a ignorare altri dati interessanti che non ci aiutano a ottenere più successo. Come si può vedere nel modello in Allegato 16.1, iniziamo definendo cosa fa un'organizzazione e qual è la visione per il futuro. Successivamente, un'organizzazione dovrebbe identificare le strategie e i fattori chiave di successo di cui ha bisogno per concentrarsi sulla differenziazione dalla concorrenza.

Durante questa fase, l'organizzazione identifica anche fondamentali fondamentali aziendali su cui deve concentrarsi per mantenere il suo successo. I fondamentali di business tendono a essere questioni su cui tutte le organizzazioni del settore devono concentrarsi, come la redditività, la crescita o la regolamentazione.

La selezione dei principali fattori di successo per un'organizzazione è una parte importante di una strategia aziendale, poiché in tal caso le organizzazioni possono concentrarsi sulle aree di performance selezionate. Questi potrebbero essere punti di forza che continueranno a sfruttare o punti deboli che devono essere corretti. Dai fattori chiave del successo e dai fondamentali aziendali nascono le misure o le metriche.

Una volta che l'organizzazione ha definito tutte le misure importanti sulla sua scheda punteggi, è necessario impostare obiettivi specifici o obiettivi per ciascuna metrica. Gli obiettivi sono basati sulla ricerca e dovrebbero aiutare l'organizzazione a raggiungere la sua visione complessiva. Bisogna fare attenzione per assicurarsi che tutti gli obiettivi siano ben collegati tra loro, in modo che prestazioni migliorate su una misura non causino il deterioramento delle prestazioni su un'altra misura.

Una volta identificati gli obiettivi o gli obiettivi, è necessario identificare piani d'azione che consentano di raggiungerli. Infine, le prestazioni e le attività devono essere monitorate e supervisionate per garantire la loro conformità con gli obiettivi e gli obiettivi. Anche i rapporti sulle prestazioni e i rapporti di follow-up devono essere preparati con contenuti pertinenti e utili.