Differenza tra gestione delle risorse umane e gestione personale

Alcune delle principali differenze tra la gestione delle risorse umane e la gestione personale sono le seguenti:

Alcuni manager fraintendono che la gestione delle risorse umane sia un termine dignitoso per la gestione del personale.

Alcuni altri dicono che gestione delle risorse umane e gestione del personale svolgono le stesse funzioni. La gestione delle risorse umane non è la gestione del personale, sebbene quest'ultima sia inclusa nella prima. La mentalità o la filosofia stessa della gestione delle risorse umane è diversa da quella della gestione del personale.

Secondo Flippo, "la gestione del personale è la pianificazione, l'organizzazione, la direzione e il controllo degli approvvigionamenti, lo sviluppo, la compensazione, l'integrazione e il mantenimento delle persone allo scopo di contribuire a obiettivi organizzativi, individuali e sociali".

Secondo questa definizione, la gestione del personale si occupa principalmente dell'approvvigionamento e dello sviluppo del personale per il raggiungimento degli obiettivi organizzativi. Sebbene Flippo parli di obiettivi individuali e sociali, l'obiettivo principale è raggiungere gli obiettivi organizzativi con l'aiuto di individui.

Gli interessi, i desideri e le aspirazioni individuali sono sommersi da obiettivi e obiettivi organizzativi. Le funzioni manageriali di pianificazione, organizzazione, direzione e controllo sono le altre funzioni della gestione del personale. L'approvvigionamento e lo sviluppo delle persone è la preoccupazione della gestione del personale.

La gestione delle risorse umane è vista in una prospettiva completamente diversa. La filosofia HRM è sviluppare le persone secondo le loro esigenze e aspirazioni e motivarle ad aiutare nel raggiungimento degli obiettivi organizzativi.

Mentre la funzione del personale è stata progettata per rispondere agli obiettivi organizzativi come la massimizzazione del profitto, la gestione delle risorse umane ha visualizzato gli elementi umani dell'impresa come risorse importanti. Quindi lo sviluppo delle risorse umane è considerato un elemento importante nel pensiero delle risorse umane.

La funzione del personale è considerata una funzione indipendente. È diretto dal responsabile del personale che è tenuto a conoscere le regole e le norme sulle pratiche del personale e fornisce consulenza al top management sulle politiche del personale. A causa di ciò, la gestione del personale è vista come una funzione del personale da alcuni scrittori sulla gestione. L'HRM, d'altra parte, è considerato parte integrante di ogni funzione di linea.

L'attività principale di ogni manager è l'attivazione e la gestione delle risorse umane non può essere isolata dall'attivazione. Quindi non dovrebbe esserci l'impressione che la funzione di gestione del personale tradizionale venga sostituita dall'HRM. Piuttosto, l'HRM ha assorbito la funzione del personale nella sua forma raffinata.

Gestione del personale e distinzione delle risorse umane