Benefici per i dipendenti: significato, vantaggi, obiettivo e altri dettagli
Leggi questo articolo per conoscere il significato, le caratteristiche, gli obiettivi, i principi e i problemi dei benefici per i dipendenti.
Significato dei vantaggi per i dipendenti:
Oltre al risarcimento sotto forma di salari e stipendi, le organizzazioni forniscono ai lavoratori diversi servizi e programmi noti come benefici per i dipendenti. In precedenza questi servizi e programmi erano noti come vantaggi accessori. Ora questi sono diventati parte del pacchetto di compensazione quindi la parola frangia in ora non è utilizzata e non è nemmeno appropriata. Oggigiorno i benefici per i dipendenti sono considerati uno strumento importante per mantenere i dipendenti e migliorare la linea di fondo dell'organizzazione.
I programmi di benefit svolgono un ruolo fondamentale nel mantenimento del tenore di vita di un dipendente quando soffre di problemi di salute. Le organizzazioni che forniscono questi benefici ai propri dipendenti hanno un'immagine migliorata del datore di lavoro attento. Questi vantaggi sono i vantaggi che derivano a un dipendente oltre al salario. Non sono legati alle prestazioni. Secondo Cockman, "i benefici per i dipendenti sono quei benefici che vengono forniti da un datore di lavoro ao per i benefici di un dipendente, e che non sono sotto forma di salari, stipendi e pagamenti con scadenza temporale".
Secondo CB Mamoria, i benefici per i dipendenti sono "principalmente un mezzo per assicurare, mantenere e aumentare il reddito del dipendente. È un beneficio che si integra ai salari ordinari di un lavoratore e che sono di valore per loro e le loro famiglie nella misura in cui aumenta materialmente il loro pensionamento ".
Caratteristiche caratteristiche dei benefici per i dipendenti:
(1) Benefici per i dipendenti sono quei pagamenti che vengono pagati a lui in aggiunta al salario e stipendio che riceve.
(2) Questi benefici non sono dati al lavoratore per ogni specifica prestazione dei lavori, ma hanno offerto un aumento dei suoi interessi nel lavoro e rendono il lavoro più produttivo per lui.
(3) I benefici per i dipendenti rappresentano il costo del lavoro. Qualunque sia il beneficio offerto ai dipendenti in natura o in termini di denaro, rappresenta il costo.
(4) Questi benefici sono offerti ai dipendenti indipendentemente dal loro merito. Il merito o il non merito non è il criterio per questi benefici.
(5) Il beneficio offerto dal datore di lavoro è destinato a tutti i dipendenti e non a un gruppo specifico di dipendenti.
(6) Si tratta di un costo positivo sostenuto da un datore di lavoro per finanziare i benefici per i dipendenti.
Benefici per i dipendenti comuni:
Di seguito sono riportati alcuni dei vantaggi offerti dai datori di lavoro ai dipendenti:
(1) Pranzo o pranzo gratuiti a tariffe agevolate offerte ai dipendenti.
(2) Servizi medici gratuiti per il dipendente e i membri della sua famiglia.
(3) I dipendenti sono assicurati a vita contro incidenti o malattia. In India è previsto un provvedimento in base alla legge sull'assicurazione dello Stato dei dipendenti.
(4) Accantonamenti per prestazioni pensionistiche quali Fondo di previdenza, gratuità, pensione ecc.
(5) Lasciare il regime di permesso di viaggio è implementato da molti governo. e non govt. l'organizzazione conta per le ferie pagate ai dipendenti.
(6) Il congedo di maternità per 90 giorni è concesso alle lavoratrici.
(7) Educazione gratuita ai figli dei dipendenti fornendo indennità scolastica ai dipendenti. Vengono anche date borse di studio agli studenti meritori dei dipendenti. Il servizio di trasporto gratuito è fornito alla scuola e agli studenti universitari che frequentano i dipendenti da parte dei datori di lavoro. Questo servizio viene fornito anche ai dipendenti per l'adempimento delle loro funzioni in ufficio o nelle fabbriche. Questo servizio è fornito gratuitamente in alcune aziende e / oa tariffe agevolate in altre organizzazioni.
(8) L'alloggio abitativo è un altro vantaggio offerto ai dipendenti a tassi agevolati.
(9) In alcune organizzazioni in cui sono richiesti impiegati altamente qualificati, per i loro permessi di studio per l'istruzione è concesso. Anche questo è un congedo retribuito. In alcuni casi, la società sponsorizza il dipendente per studi superiori e sostiene tutte le spese della sua istruzione.
(10) Anche gli abbonamenti per l'associazione professionale sono a carico dei datori di lavoro.
(11) Le strutture ricreative sono fornite anche dai datori di lavoro.
Obiettivi dei benefici per i dipendenti e programmi di servizio:
È necessario garantire l'impegno e il senso di appartenenza all'organizzazione dei dipendenti. Questo è stato raggiunto dalle organizzazioni attraverso il galleggiamento di alcuni nuovi schemi a beneficio dei dipendenti.
I seguenti obiettivi sono raggiunti attraverso programmi di prestazioni e servizi:
(1) Attrarre e trattenere i migliori dipendenti nell'organizzazione.
(2) Per soddisfare i bisogni dei dipendenti che egli stesso non può fornire come protezione contro incidenti e rischi?
(3) Fornire ai dipendenti tali benefici che prevalgono in organizzazioni simili.
(4) Ai dipendenti sono concessi privilegi speciali per il mantenimento di una posizione speciale nell'organizzazione.
(5) Alcuni vantaggi sono forniti per volere dai sindacati per mantenere buone relazioni industriali armoniose.
(6) Alcune indennità speciali fornite ai dipendenti per migliorare il loro tenore di vita in modo da aumentare la loro qualità della vita lavorativa.
(7) Fornire benefici ai dipendenti migliora l'immagine dell'organizzazione agli occhi delle persone in generale e dei consumatori in particolare.
(8) Fornendo vantaggi ai propri dipendenti, l'organizzazione adempie il proprio impegno sociale come previsto nell'articolo 43 della costituzione indiana che afferma: "Tutti i lavoratori dovrebbero ricevere un salario di sussistenza, condizioni di lavoro che garantiscano uno standard di vita dignitoso e un godimento più completo" per garantire opportunità sociali e culturali. "
(9) I benefici proteggono preziose risorse umane durante le fasi negative della vita o il periodo di contingenze della vita. Questi benefici mantengono le risorse umane in condizioni ideali che a loro volta aumentano la produzione. Questo è necessario per aumentare la crescita dell'economia del paese.
(10) Vengono forniti i benefici derivanti dalla spesa per la formazione e lo sviluppo dei dipendenti e per il miglioramento delle condizioni di lavoro.
(11) Sono concesse assegni speciali per integrare le loro entrate regolari in modo che possano partecipare alle attività sociali e culturali.
Principi di benefici:
I principi alla base dei benefici sono i seguenti:
(1) Le prestazioni e i servizi devono essere forniti con la genuina intenzione di promuovere il benessere dei dipendenti e tali benefici non dovrebbero essere considerati una questione di beneficenza.
(2) I benefici devono essere adorati dai dipendenti e devono soddisfare i loro bisogni.
(3) La base dei benefici deve essere ampia, in modo che un numero elevato di dipendenti debba essere coperto da questi.
(4) L'efficacia in termini di costi dovrebbe essere presa in considerazione durante lo schema di benefici fluttuante.
(5) I dipendenti devono essere consapevoli dell'uso di questi benefici.
(6) Dovrebbe essere effettuata una pianificazione efficace per fornire benefici.
(7) Prima di decidere qualsiasi beneficio, il sindacato dovrebbe essere preso in considerazione e il suo suggerimento dovrebbe essere preso in considerazione. Ciò facilita il regolare funzionamento del sistema.
(8) Una citazione di Peter Drucker mette in luce principi di benefici. Ha detto: "Una parte più ampia della crescita industriale è ottenuta non da un maggior investimento di capitale ma da miglioramenti negli uomini. Otteniamo dagli uomini praticamente ciò che investiamo in loro ".
Linee guida per un programma di benefici efficace:
Di seguito sono riportati alcuni suggerimenti utili per rendere più efficace il programma di benefit.
(1) Il programma di benefici dovrebbe essere trattato come uno strumento degno di gestione delle risorse umane.
(2) Il programma di benefit dovrebbe adattarsi al futuro. Dovrebbe essere assunto come politica dell'organizzazione.
(3) Il programma di benefici dovrebbe ora essere competitivo in quanto il lavoro è globalmente mobile.
(4) Il beneficiario del programma dovrebbe essere un singolo dipendente piuttosto che un gruppo.
Problemi in Adozione e Amministrazione:
Diversi problemi emergono nell'adozione e nella gestione dei piani di benefit. Alcuni di loro possono essere elencati come sotto.
1. Sentimento di legittimo reclamo:
Le organizzazioni adottano diversi programmi di benefit per il benessere dei propri dipendenti per motivi di umanizzazione. Ma i dipendenti li consideravano come loro diritto. Se alcuni programmi vengono ritirati, i dipendenti iniziano a muoversi agitati per la sua continuità. Le organizzazioni affrontano gravi problemi nel gestire tale atteggiamento dei dipendenti.
2. Pressione dei sindacati:
La maggior parte dell'organizzazione soccombe alla pressione dei sindacati per l'implementazione di determinati programmi. In questi casi i programmi sono progettati con la fissazione degli obiettivi dei programmi o la definizione degli obiettivi. Tali programmi diventano onerosi e non sono redditizi.
3. Apatia dei dipendenti:
Programmi di benefit pensati per tutti i dipendenti, ma coloro che non possono permettersi i benefici si sentono apatici nei loro confronti. Ad esempio: le donne anziane e chi non può concepire sentono che il beneficio di maternità è inutile e irrilevante.
4. Over Enfasi sul programma di benefici:
Alcune organizzazioni enfatizzano l'implementazione e la gestione dei programmi di benefit. In questo esercizio i manager trascurano altre funzioni HR. Questo a volte porta allo sviluppo di sentimenti di insicurezza tra i dipendenti e alla loro diminuzione della produttività.
5. Nessuna analisi costi-benefici:
Le organizzazioni devono sostenere enormi quantità di benefici ma ignorano i vantaggi che ne derivano. Questo perché prima di implementare questi schemi non viene effettuata un'analisi costi-benefici. Ogni programma di benefit dovrebbe motivare i dipendenti a lavorare di più e ad aumentare la produttività.
Per evitare errori da parte della gestione dei programmi di benefici dovrebbe esserci un meccanismo di valutazione e controllo che è possibile se vengono fissati gli obiettivi di beneficio, i fattori ambientali e la competitività dei programmi sono adeguatamente valutati. Questi benefici forniscono guadagni monetari ai dipendenti che aiutano a mantenere i dipendenti e prevenire disordini lavorativi.
