Promozione dei dipendenti in un'organizzazione
Leggi questo articolo per conoscere il significato, lo scopo, i tipi e la politica di promozione dei dipendenti in un'organizzazione.
Senso:
La promozione si riferisce a un movimento ascendente di un dipendente da un posto di lavoro a un altro lavoro, che comanda scale salariali e indennità più elevate, status superiore e prestigio, più autorità, potere e responsabilità, sfide e ulteriori opportunità di crescita. La promozione viene data al dipendente nella stessa organizzazione. È la mobilità interna verso l'alto di un dipendente. La promozione porta a cambiamenti nell'ambiente, i privilegi, le strutture, il luogo e le ore lavorative ecc. La promozione mette un dipendente o un dirigente in un percorso di carriera che va verso l'alto.
I dipendenti di livello inferiore devono aspettare anni per la promozione mentre i dirigenti ottengono una promozione relativamente precoce. In alcune delle aziende e organizzazioni i giovani dirigenti ottengono la promozione molto presto. Questo diventa un fattore critico per l'identificazione e lo sviluppo dei dirigenti.
Questi dirigenti devono affrontare le prime sfide dei lavori con responsabilità più elevate. Questo li fa sperimentare al più presto e chiarisce il loro percorso di carriera di successo. Ciò ha anche un effetto positivo sotto forma di aumento della fiducia e della motivazione. Invia inoltre segnali favorevoli al top management sulla loro capacità di gestione. Le prime promozioni fornite ai dirigenti sono utili all'organizzazione e a se stesse perché in futuro non dovranno affrontare una concorrenza rigorosa.
Scopo della promozione:
Di seguito sono riportati gli scopi o gli obiettivi della promozione:
1. La promozione è una ricompensa per il riconoscimento dell'efficienza di un dipendente e delle sue prestazioni.
2. La promozione impedisce a un dipendente di lasciare il lavoro attraverso le dimissioni.
3. La promozione motiva i dipendenti perché si sentono sicuri e senza preoccupazioni che la loro efficienza sarà premiata con la promozione in una posizione più elevata.
4. La concessione di promozioni mira ad aumentare l'efficacia organizzativa.
5. Aumenta il senso di appartenenza all'organizzazione tra i dipendenti.
6. Mira a promuovere la soddisfazione sul lavoro tra i dipendenti.
7. Aiuta ad aumentare il morale dei dipendenti.
8. Promuove la lealtà verso l'organizzazione.
9. Un altro scopo della promozione è quello di creare un'impressione sugli altri che offrono migliori opportunità a loro in questa organizzazione e la loro carriera è sicura e ha un movimento ascendente.
10. Mira a ridurre il ricambio di manodopera, il malcontento e il malcontento.
11. Mira a promuovere ambizioni.
12. Mira ad aumentare la creatività e il pensiero positivo tra i dipendenti.
13. Mira ad attirare persone formate, competenti e laboriose.
14. Mira a conservare intelligenza, abilità, talento, conoscenza, abilità creative e competenza.
15. Mira a promuovere buoni rapporti umani.
Tipi di promozione:
Le promozioni fornite ai dipendenti in un'organizzazione sono dei seguenti tipi:
1. Promozione orizzontale:
È una sorta di promozione quando il personale viene spostato nella stessa categoria, ad esempio: un commesso junior viene promosso come impiegato anziano. La promozione può essere fatta all'interno dello stesso dipartimento, da un reparto all'altro o da una pianta a un'altra.
2. Promozione verticale:
È una sorta di promozione quando un dipendente viene spostato da una categoria inferiore a una superiore che comporta una retribuzione più elevata, più autorità, maggiori opportunità, ad esempio un personale promosso da un livello inferiore di gestione a un livello superiore di gestione nella gerarchia organizzativa.
3. Promozione a secco:
Durante i periodi di crisi monetaria e finanziaria, la direzione può concedere promozioni senza alcun aumento delle retribuzioni e delle indennità. Tali promozioni sono conosciute come promozioni a secco. Quando la crisi è finita vengono pagati maggiori salari.
Politica di promozione:
La concessione della promozione ai dipendenti è una questione importante. Deve essere data in debita età perché ogni persona che si unisce a un'organizzazione come un dipendente spera in migliori prospettive attraverso la promozione e quindi lavora sodo per ottenerlo.
Fa tutti gli sforzi per qualificarsi attraverso l'allenamento e il superamento degli esami. La promozione motiva il duro lavoro e stimola il morale di un dipendente. La direzione deve quindi adottare una politica chiara e solida in materia di promozione.
Qui è responsabilità della gestione delle risorse umane aiutare il top management nel definire la politica di promozione e illuminare con essa i dipendenti. Aiuterà i dipendenti a comprendere la politica dell'organizzazione. Tutti devono sapere quando sarà promosso.
Gli elementi essenziali di una buona politica di promozione sono i seguenti:
1. La ricerca di posti vacanti per quanto possibile dovrebbe essere fatta all'interno del numero di dipendenti di talento che lavorano in vari dipartimenti che sono in attesa di una possibilità. Il dipartimento delle risorse umane deve mantenere un registro delle qualifiche, abilità, specializzazione, formazione ed esperienza dei dipendenti.
La corretta descrizione del lavoro di tutte le posizioni nell'organizzazione dovrebbe essere effettuata con la massima cura, evidenziando qualifiche, abilità, formazione ed esperienza.
Questo fornisce un parametro di base per la promozione. Il dipendente più adatto può essere promosso alla posizione più alta.
Il percorso di promozione dovrebbe essere chiaramente notificato attestando le qualifiche, le competenze, la formazione e l'esperienza richieste per il lavoro per evitare qualsiasi confusione dalle menti dei dipendenti. Questo servirà da percorso di carriera per loro. La promozione dall'interno significa trattare con una persona conosciuta. Il morale degli impiegati diventa basso quando un outsider viene pubblicato nel post superiore.
2. Anzianità e merito possono essere una base per la promozione dei dipendenti in posizione più elevata.
3. Dovrebbe essere adottata una politica formale in materia di promozione. Il sistema formale prevede la valutazione delle prestazioni e consente ai dipendenti di conoscere il proprio turno di anzianità e la scala promozionale. Un grafico in questo senso che mostra la struttura salariale, la responsabilità può essere preparata.
4. La promozione comporta non solo un salario più elevato ma anche una maggiore responsabilità. I dipendenti con l'abitudine di sottrarsi alla responsabilità non dovrebbero essere considerati per la promozione il più possibile. Dovrebbe essere esaminato se il dipendente in scadenza per la promozione è in grado di esercitare una maggiore responsabilità o meno.
5. Il merito del dipendente non dovrebbe essere completamente ignorato. I dipendenti responsabili, responsabili, qualificati ed efficienti dovrebbero essere tenuti in debita considerazione. Ciò non significa che l'anzianità dovrebbe essere completamente ignorata. Anzianità significa esperienza che è essenziale per la crescita dell'organizzazione. Se il dipendente anziano esita ad accettare la responsabilità, allora il merito può essere preso in considerazione.
